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财务文员工作内容
　
　{财务管理财务分析}财务部各岗位职责分析
　培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史
　培训时限：三个月
　:从事财务管理实务工作五年以上
　:具有独立从事公司财务管理实务工作的实力，能够运用物学问，解决比较困难的财务管理实际问题，较强的组织协调实力。
　：:无特别要求
　：暂无
　财务部经理2
　岗位名称：财务部经理
　干脆上级：分管副总经理
　下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、探讨所所长
　岗位性质：负责全面硒部的财务、会计管理工作
　管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并担当执行公司程及工作指令的义务










　管理责任：对其分管的工作全面负责
　主要职责：
　1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
　2．实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与生产、营销、安排等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作；
　3．负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的实行；
　4．负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
　5．组织领导编制公司财务安排、审查财务安排。拟定资金筹措和运用方案，全面平衡资金，开拓财源，加速资金周转，提高资金运用效果；
　6．组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；
　7．负责组织公司的成本管理工作。进行成本预料、限制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；
　8．负责建立和完善公司财务稽核、审计内部限制制度，监督其执行状况；










　9．审查公司经营安排及各项经济合同，并仔细监督其执行，参加公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；
　10．参加审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；
　11．组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；
　12．负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
　一三．负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况，以便领导刚好进行决策；
　14．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
　一五．完成公司领导交办的其他工作任务。
　岗位要求：
　1．具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称；
　2．熟识国家财经法律、法规、章程和方针、政策，驾驭本行业业务学问；










　3．酷爱本公司，有较强的综合协调实力和组织管理实力；
　4．虚心好学，主动进取，有较强的工作责任感和事业心；
　5．坚持原则，廉洁奉公。
　参与会议：
　1．参与公司年度总结会、安排平衡协调会及其有关的会议；
　2．参与季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预料会、考核评比等会议；
　3．参与公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
　4．参与本部门召开的财务工作会议。
　财务部经理3
　职务名称：财务部经理
　所属部门：财务部
　干脆