建筑公司质量管理制度.doc

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. v 视工作，当好领导参谋；
2、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；
3、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；
4、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；
5、负责检查对不按标准组织施工，不按标准操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处分；
6、有权建议工程经理采用有关工程质量的保证措施。
〔五〕平安员岗位职责
1、协助工程经理抓好工程的平安工作。以身作那么，遵章守纪，催促协助工程部开好班前例会，表扬平安生产的好人好事，制止批评违章做也现象；
2、坚持每天班前平安检查，发现问题及时纠正；
3、催促并带着工程管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的结实程度工作环境的平安卫生状况进展检查，发现问题坚决纠正；
4、发现有危及职工平安或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向工程经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；
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5、经常对工程工人进展平安生产教育，催促工人遵守平安操作规程和各种平安生产制度；
6、正确使用个人防护用品，检查和维护本工程部的平安设备，发现有不平安情况时，及时报告；
7、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；
〔六〕材料员岗位职责
1、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；
2、根据下达的材料方案，对各分承包方进展调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；
3、根据现场情况安排采购方案，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；
4、严格按照批准的采购方案进展采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；
5、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；
6、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；
7、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；
8、完成上级布置的清仓查库工作；
9、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；
10、完成单位领导交办的其他工作，配合工程经理完善现场管理工作。
〔七〕、木工班组长职责
1、强化自身质量意识，认真学****规程和标准；
2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；
3、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；
4、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；
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5、施工前均进展书面技术和平安交底，严格按照模板配制图施工。
6、合理用料、节约用料、进展标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；
7、楼板撤除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉；
8、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；
9、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；
10、搞好本工种的平安工作；
11、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；
12、对本工程所用的材料和工具用具提前要有方案；
13、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；
14、积极配合放线、验收工作。
〔八〕泥工班组长职责
1、强化自身质量管理意识，认真学标准学验评；
2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；
3、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协