你有没有领导力？一看就知道.docx

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你有没有领导力？一看就知道
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你有没有领导力？一看就知道
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美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的
人们，从他们此刻的地方，率领他们去还没有去过的
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美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的
人们，从他们此刻的地方，率领他们去还没有去过的
地方。”
1、要有以人为本的理念。
做预先做人，再绚烂的事业也是人做出来的，因
此，重视人的因素是一位优异领导者一定具备的基本
条件，好的领导会懂得尊敬团队里的每一位成员，会
很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己
的事业创建优异的外面环境。而那些把职工只是当作
是赚钱工具的老板，实践证明常常是最缺少战略远见
的。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受手下尊敬和敬爱的领导，就一定
学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样
要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分
工，要有合作，要有协调，所以，当领导就应当学会
如何组织和如何协调，这是凝集自己团队并为实现工作目标而一定具备的基本因素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都拥有管理
者所必备的管理能力，所以才会出现因为能力的差别
而致使宦途走的远近。能不可以当领导或是领导能够当
到多大，往常都会从其能否是能够掌控全局的能力表
现出来，也就是说，假如你连管理部门的整体场面都
没法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决议的能力。
绝对权利会致使绝对的***，而“一言堂”或决议总想享受自己的绝对权利，总想着自己点头说了算的
人，则是组织制度和组织纪律所不一样意的，更是滋长
***的绝对温床，所以，有民主决议能力远比有民主
决议意识的人更为重要，只有真实能够做到民主决议
而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的履行力。
有了好的科学的决议，重点还在于如何详细抓好
落实，而团队的战斗力能否足够强盛，中心作用仍是
取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己
的目标，分解为团队每个人看得见摸得着的目标，
激励每一个团队成员为了这个目标而不停努力奋斗，
把履行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
当领导就应当不停汲取世界各种先进的文化，把
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同行或其余的全部先进经验或失败教训都能够拿过来有区其余用于借鉴，不可以有夜郎自傲或是固步自封的观点，三人行必有我师，好的领导第一是在懂得擅长聆听，也就是在决议或下命令以前，应当先充足听取其余人的建议和建议，要有开放和包含的心态采取持不一样建议者。
7、要有不停创新的理念。
创新是公司的灵魂，故步自封是公司发展的大忌，
所以，创新意识更是一个成功领导者所一定具备的基
本条件。假如公司的规章制度已经不切合实质，那么，