企业如何建立廉政风险防控体系.doc

企业如何建立廉政风险防控体系企业如何建立廉政风险防控体系<strong> 企业如何建立廉政风险防控体系: </strong> 廉政风险是指掌握一定权力和资源的人在执行公务或日常生活中发生***行为的可能性。廉政风险防控就是根据查找出来的风险点,制定具体措施有针对性地加以预防,动态跟踪风险的发展过程, 实施监控和处置。建立廉政风险防控体系是**** 发电有限公司深入学****贯彻集团公司创先争优活动和纪检监察工作会议精神, 为构建“多渠道发现问题, 全过程防范风险, 按程序追责查处”的惩防体系作出的重要部署。开展廉政风险防控体系建设, 立足于预防, 防范于未然, 是惩防体系建设理念思路、机制制度和方式方法的重大创新, 是构建让责权利公开运行、在线监控“立体防护网络”的重要环节, 也是促进管理过程责权对等, 管理流程规范有序, 实现各级人员的行为安全, 实现企业和职工“双满意”的根本保证。如何将体系构建真正落到实处, 关键在落地, 而要真正落地, 必须以网格化的思路, 从每个领域、每个岗位、每个节点入手, 推进廉政风险防控体系建设。岗位廉政风险防控体系建设应抓好五个过程,把好五个关口,建立五个机制。一、排查风险。这个过程的关键是把好“准确关”, 建立风险排查机制。查(转载自亿库网 ,请保留此标记。) 找风险点是整个廉政风险防控管理工作的基础。本过程的核心就是组织中层及以上干部和关键岗位人员从思想道德、岗位职责、业务环节、制度机制和外部环境等方面, 查找领导班子、部门( 分场) 和岗位个人的廉政风险点。要人人参与,人人受教育,人人接受监督。(一)查找风险点的重点一是要对照《廉政准则》规定的 8 个方面 52 条禁止,把厂领导班子和中层及以上干部,作为查找风险的重点。二是要把具有管理权、审核权、考核权等重要业务岗位和人员, 以及组织、人事、财务、物资采购、燃料管理等岗位和在这些岗位上工作的人员作为查找风险的重点。三是要结合治理商业***工作, 把工作人员在工程建设、物资采购、资产处置等活动中进行监管的关键环节作为查找风险的重点。(二)查找廉政风险点的方法查找廉政风险点, 就是要摆出岗位的“权力”, 包括可以为自己带来方便的“潜规则”。而所有人都明白, 查找到风险点, 制订相应防范措施,就意味着对这些权力的制约和限制,所以把风险点找准、找透、找全,就要采取多种方法,在多个层面进行。 1. 岗位人员自己找,部门同事互相提,部门领导严格审。 2.( 转载自亿库网 , 本文由亿库网收集整理。) 通过信访举报、财务审计、责任制落实情况检查、民主测评、干部考察进行收集。 3. 成立专家组通过座谈、走访等形式了解情况推定风险点。 4. 分管领导结合工作性质和管理经验分别指出风险点。 5. 厂领导班子集中审议确定风险点。 6. 通报廉政风险排查情况,听取各方意见和建议。(三) 查找风险点的层面与具体内容查找风险点的层面与具体内容风险点的层面与查找风险点的关键在于对照工作领域的职责和工作环节,找准找全领导班子、部门(分场)风险点和岗位风险点、人员风险点。 1. 厂领导班子及其成员查找风险点的内容。厂领导班子查找廉政风险的内容要围绕“三重一大”事项, 查找在决策程序等制度机制方面的廉政风险点; 厂领导班子成员查找廉政风险的内容要在围绕“三重一大”事项进行查找的同时, 还要查找个人在思想道