组织竞争力与生命力.ppt

组织竞争力与生命力
第1页，本讲稿共24页
*
LiuXue，GSM，PKU
*
刘学 北京大学光华管理学院战略学副院长 教授、博导 北京大学战略研究承诺… …
第6页，本讲稿共24页
*
LiuXue,GSM,PKU
*
如何打破这一管理困境？
信息
知识与能力
动 机
分权/授权
正确决策
符合目标
符合环境与
资源约束
第7页，本讲稿共24页
*
LiuXue,GSM,PKU
*
可控性与灵活性的平衡
权力分配
业绩评估
激励政策
目标
组织文化：理想/信仰/价值观/行为规范等
第8页，本讲稿共24页
*
LiuXue,GSM,PKU
*
组织的生命力：动态视角
组织年龄
组织生命力
灵活性
可控性
老化阶段
初创阶段
成长阶段
第9页，本讲稿共24页
*
LiuXue,GSM,PKU
*
组织中的问题
组织中问题的类型：
结构性问题
半结构性问题
非结构性问题
判断的依据：
发生的频率；
信息完备性；
以往是否具有解决问题的经验、方法或标准；
结果的可预知性。
第10页，本讲稿共24页
*
LiuXue,GSM,PKU
*
结构性问题的程序化解决方法
结构性问题应该用程序化的方法加以解决：
政策：指导思想、原则或出发点
规则：管理者在解决问题时何种情况下应该如何处理的规定；
步骤与程序：解决问题时的顺序，即先做什么，后做什么的规定
第11页，本讲稿共24页
*
LiuXue,GSM,PKU
*
结构性问题，非程序化处理
高层经理人员不得不花费大量时间处理常规性问题。
组织人际关系网络复杂，内耗、政治斗争严重。
战略、政策、规则、步骤与程序之间的不协调、一致。
第12页，本讲稿共24页
*
LiuXue,GSM,PKU
*
结构性问题，非程序化处理
伤害健康组织文化的基石：组织公正---过程的公正和结果的公正。
过程公正：公正地制定和实施决策
结果公正：公正地分配产出
组织公正对高技术企业、高知识集成度的企业的重要性
第13页，本讲稿共24页
*
LiuXue,GSM,PKU
*
组织的生命力：动态视角
组织年龄
组织生命力
灵活性
可控性
老化阶段
初创阶段
成长阶段
第14页，本讲稿共24页
*
LiuXue，GSM，PKU
*
如何提高组织运行的可控性？
程序化决策 非程序化决策
非结构性问题
结构性问题
高层
低层
问题类型
组织层次
第15页，本讲稿共24页
*
LiuXue，GSM，PKU
*
资源开发与投资：持续性与适应性的平衡
战略洞察力的组织保障：战略与结构
利益冲突
资源流动性( resource fluidity) ：
战略自由度
网络（network ）/虚拟组织：收缩于核心资源/能力，通过网络将触角延伸
文化与承诺
如何保证组织运行的灵活性？
第16页，本讲稿共24页
*
LiuXue，GSM，PKU
*
资源的开发与投资
持续性(continuity)
适应性(adaptability)
若现有资源与营造未来竞争优势所需资源可能不同,公司是继续投资强化曾经做出过贡献的历史资源,还是开发新的资源?
第17页，本讲稿共24页
*
LiuXue，GSM，PKU
*
商业风险的来源
环境
资源/能力
操作性风险
第18页，本讲稿共24页
战略与结构
战略决定结构：
战略的实施有赖于架构：有效的资源配置和分工来支撑
但公司层战略的选择和制定如果取决于结构（即完全由现有的产品线或者地区决策者主导），就会产生巨大的问题，如适应性不足；在现有的盈利业务过渡投资等
*
LiuXue,GSM,PKU
*
第19页，本讲稿共24页
*
LiuXue，GSM，PKU
*
保证战略的开放性和灵活性
保持战略的开放性，必须保证战略管理流程和战略实施逻辑的开放性:
每年至少要举行两个团队参加的，分别进行的战略机会/威胁审视会议，评估：
第20页，本讲稿共24页
*
LiuXue，GSM，PKU
*
如何保证战略的灵活性与开放性？
参加人员：公司高管、现有业务的关键负责人、关键技术和市场人员
第21页，本讲稿共24页
*
LiuXue，GSM，PKU
*
如何保证战略的灵活性与开放性？
新机会及其价值评估
新机会的价值评估/优先序
把握新机会的资源/能力要求
参加人员：公司内部-