中外合资企业管理中的协调与控制.doc

中外合资企业管理中的协调与控制
中外合资企业的本质特性是什么?
答:中外合资企业的本质特性在于,它是中外合资各方为实现各自的战略利益目标、克服各方在资源上的相对不足(相对于特定的目标、成本、时间),在各方战略利益目标取得兼容的条件下,寻求资源互补,并进而争取获得协同优势效应而进行的一种过渡性的战略安排。
中外合资企业在组织上、管理上各有什么特点?
答:组织特点体现为:中外合资各方在承担有限责任的同时,既要合资,又要合营。
管理上的特点是:1、利益主体与利益目标的多元化;2、母公司多元化;3、文化多元化。中外合资各方出于利益需要进行的控制与反控制(控制企业的资源,在企业的发展与业务决策中拥有主导权)成为中外合资企业中的基本矛盾。因此,协调成为中外合资企业管理的核心。
听课记录整理:
第一章:职业生涯规划
每个人都要做好自己的职业生涯规划,形成完整的知识结构和能力结构
知识结构包括:
工具性知识:外语和计算机。要站在学术、思想前沿必须学好外语
基础理论知识:哲学—思维科学;经济学;管理学、社会学。
专业理论知识:有关会计、财务、证券、金融知识;战略、组织、人力资源知识;市场研究、消费者行为、营销管理、国际贸易知识;有关法律知识等
要学习教材、专著、专业杂志、报纸。
能力结构包括:
信息收集能力;
分析判断能力;要有敏感性,如:青蛙的故事,生命的高度
决策能力;
创新能力;
沟通能力
要求最好是当面的,拒绝最好是书面的方式;既要注意关系的开发,更要注意关系的维护,要把握需求。
第二章:企业系统化再造
我国企业存在的三大难题:1、中国企业做不大;2、中国企业做不强;3、中国企业做不长;,优秀企业命短。
企业系统化再造有七个方面的内容:
意识观念的再造:
意识决定思路,思路决定出路。如老山制药的销售模式;牧羊世家的故事。
资源的价值不在于拥有,而在于利用,要整合资源
国内市场国际化,国际竞争国内化。要建立全球采购体系,根据环保、质量、成本、交货期、稳定性、人性化来选择供应商
机会与威胁相伴而生。如大连华录公司
做正确的事,正确地去做事。
体制机制再造
产权与所有权
公有公用财产效率最低
公有私用财产是腐败
私有私用财产效率最高
私有公用财产,当个人财富超过一定范围,主观为自己,客观为社会。
老板----最终的责任者
自动补偿机制,是59岁现象的机制背景与根源。高薪养廉提高了贿赂的成本。家属企业的突然崩溃是自动补偿机制发挥作用。
国企改制,要切断政府与企业的关系。
产权多元化-----直接控股
间接控股
高度重合也存在问题
均股等于不股
董事会管战略
调整投资者、经营者、员工三者的关系
主人翁是个政治上的概念
企业不是政治机构,是经济实体
发展战略的再造
企业发展的生命周期分〈孕育期、婴儿期〉(存在资源问题和创业激情)、
学步期、青春期、盛年期、贵族期、衰亡期
新经济带来的机会和挑战
戴尔定制化直销
速度经济战胜规模经济、质量经济、先发优势、引导消费、行业利润压缩
网络规模战胜单体规模
20%的产品创造80%的利润
追求便捷化、贴身服务
战略联盟
分:工厂----工厂-----形成供应链
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