浅议公路工程施工现场管理.doc

浅议公路工程施工现场管理


该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学****和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有多，包括路基施工、路面施工、基础设施、机械设备等各个方面，决定了施工现场管理也是一个系统性的工作。公路施工不仅仅需要遵照工程建设的整体目标开展，在具体的施工过程中，还需要严格的按照施工设计方案，严格的遵守施工质量标准、施工工期要求等，只有这样才能够保证施工顺利进行。
　　 公路工程施工现场管理动态性强
　　公路工程项目一般规模较大，工期较长，施工也是一个时间较长的过程。对于不同施工阶段，都具有不同的施工要求。因此，要求公路工程施工现场管理采用动态化的模式，适应不同阶段的管理需求。公路工程不同施工阶段特点不同，为了保证为公路工程施工提供更加全面的、全方位的科学管理，需要针对不同施工阶段的问题，找出针对性的解决办法。动态化的施工现场管理工作，也需要建立在工程建设原则基础上，为公路工程施工提供更加全面的管理信息，为工程建设提供依据和保障。
　　4 公路工程施工现场管理问题
　　 缺少强有力的施工监控
　　随着我国公路交通事业的发展，公路工程项目众多，同时对工期要求向对较紧，加上各个参建单位的素质参差不齐。很多施工企业中没有配备专门的现场施工管理人员，即使有，管理人员的综合素质相对较低，不能满足公路施工现场管理专业性、动态性以及系统性的要求，导致公路工程缺乏强有力的现场监督，给工程管理工作带来了一定的影响。
　　 对施工规划等指导性文件的编制不够重视
　　公路工程项目的设施需要将实施性施组作为指导性文件，作为施工、管理的依据，同时在国家规定的技术规范、施工技术标准、现场环境、工程内容等基础上，结合自身的施工环境等，认真的编制规划。然而，目前很多工程施工单位对这些指导性文件的编制不够上心，在实施性施组中，关于施工工艺要求、质量标准等重要问题不够明确，导致施工现场管理无据可依，在施工检验时也存在较大的随意性。
　　 公路施工现场安全管理缺失
　　安全责任大于天，这不仅仅是一句口号，更是关系到公路工程整体建设的问题。现阶段，很多施工企业在公路工程施工中，现场管理人员没有意识到安全的重要性，没有将施工安全与施工质量放到同等重要的位置上。这种问题的存在，导致公路工程现场管理安全责任不清、约束制度不明确等，对项目、人员、设备等因素的控制不能有效的控制。另外，在施工现场中，甚至没有安装必要的安全防护装置，给工程施工埋下了诸多安全隐患。
　　 资源配置不够合理
　　第一，现场施工材料随意堆放，需要隔离摆放的施工材料没有实行隔离，导致很多施工串料，对工程质量造成影响;第二，施工计量工作不够合理，存在偷工减料的问题;施工管理人员没有合理的调配现场施工人员，导致施工人员偷懒，影响工程的整体制度。第三，很多施工企业为了超赶工期，以牺牲工程安全与质量为前提，不仅给工程带来很多安全问题，同时也影响工程的整体质量与公路施工寿命。
　　5 公路工程施工现场管理对策
　　 推行标准化的公路工程施工现场管理
　　為了保证公路工程施工现场管理的质量，必须推行标准化现场管理，统一管理