企业管理中的激励措施.doc

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论企业管理中的激励措施
马上到年底了,我们就要进入一年的总结,评比阶段。这是一个单位,一个企业的惯例。总结和评比就是为了明年工作更上一层楼,就是为了激励大家把工作做的更好。这项工作,就引出了一个话题,那就是激励措。从管理学的角度讲,首先要通过在集体内部建立起亲密、融洽、和谐的气氛来激发员工的士气。如果一个组织中的情绪是友好、友爱、谅解、愉快的,那么,那他的气氛就是积极的。如果情绪是满怀敌意的、争吵、憋气的,那他的气氛就是消极的,就不利于工作目标的实现。其二,要通过对员工的关怀,爱护来激发员工的工作积极性。具体来说一是要关心员工的身体健康,把员工的疾苦记在心上,尽量改进工作条件,降低劳动强度,到工作现场走走,对员工道一声辛苦,送一份温暖。二是要关心员工生活,既要关心吃喝拉撒,又要关心文化娱乐,在可能的条件下,不断改善。三是要关心员工的家庭,通过这种关怀反过来激励员工,尽量解决员工的
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后顾之忧。其三,尊重员工的人格,尊重员工的意见,尊重员工的劳动,使员工感到组织的信任。人是企业中最重要的因素,对于人的尊重,是理所当然的。当职工感到自己被尊重时,他才会和你站在一起,他才会努力工作。当员工的意见被积极认真的倾听时,他才会为企业着想,为工作着想。当员工的劳动被肯定时,他才会更加努力的工作,积极的完成工作任务。虽然当前的形势是劳动力充足,但不断的更新培养新工,那也是要付出一定成本的。虽然员工在纪律、规章的约束下,完成任务是没有问题的,但被动的完成与主动的完成是大不一样的。员工不是机器,作业企业的管理者,要重视员工的七情六欲,要善于运用情绪激励法。
4、行为与危机激励法。行为即行动、作法。企业管理者的行为是引导员工的标杆。因为管理者处于特殊地位,其一言一行自然成为大家关注的焦点,具有很大的导向作用。管理者的生活态度,生活****惯影响着员工的行为。你能与员工同甘共苦,各级管理者就会效仿,员工就会效仿；管理者如果贪得无厌,员工自然私心满天。管理者如果身先士卒,带头苦干,员工就不敢偷奸耍滑；管理者如果按规章办事,员工就会按章操作,遵规守法。管理者如果善于做思想政治工作,善于倾听员工意见,那你的团队一定团结和谐,战斗力强。危机激励是在行为激励的基础上实行的。只有大家拧成了一股绳,团结一心,齐心协力为企业着想,在危机面前才能实施。其要点是,首先要把危机实情告诉全体员工,使大家感到有生死存亡之感。其二是告诉大家不努力即灭亡的结果,必须团结奋斗,没有第二条路可走。其三是调动大家的情绪,积聚平时没有的力量,其四是指出方向,努力工作,以求战胜困难,渡过危机。
三、怎样落实,落实的技巧有哪些？
激励方法的提出,重在落实,而在落实过程中也要讲求策略。所谓策略,就是技巧,就是具体的实施步骤,就是实施的每一个细节。
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1、先教后用的技巧。这个技巧实际不是什么技巧,因为它是我们的日常做法,但由于我们没有重视,故要特别提出来。先教就是在措施实施前,先对人员进行启发,教育,使大家明白要求和规则,使员工不感到突然和茫然,尤其对处罚不感到冤枉。我们的每一个文件的起草都有指导思想、目的、意义,宣传阶段,这就是教育阶段。先教的内容有三,其一是定制度,作宣传。这是思想准备的内容。其二是明确要求和标准,提出奖罚措施。重点是要明确、具体；不能含混不清,难于落实。其三是引导作用,使大家能看到企业的发展方向,理解激励措施的目的和意义。
2、信赏必罚、公平的技巧。在激励的过程中,一项制度、规章、办法能否持续地执行下去,在很大程度上取决于它是否一开始就认真实施了,即是否体现了它的权威作用。要体现其权威性,一是要奖必信,即奖励一定要按制度执行,二是罚必果,该罚时不能心慈手软。这就是信赏必罚。公平的原则就是对事不对人。制度面前人人平等。他要求我们做到,一,不唯亲,不避疏；二,不唯上,不避下；三,不唯已,不避错。只要我们做到了这几点,我们的措施才会得到落实,员工的干劲才会被激励起来。否则,只会是劳而无功,是一场好看的形式而已。
3、适时、适度的技巧。适时就是掌握准确的时机。他的要点一是强调及时性。根据活动的安排,在该奖励时,及时奖励,该处罚时及时给予处罚。这样就能收到良好的示范作用。否则,错过时机,效果就会大打折扣。二是激励措施要做到结合实际,要做到不违时,也不失时。不能在实际情况不许可时,提出不适时的标准；在实际情况没弄清时,作出盲目的处理。适度性就是要有一定的"度",它有要求的"度",也有时间的"度"。要求的"度"就是标准既不太高也不太低,太高了使人感到无法达到,就会对激励目标失去热情,太低了,就会使人感到太容易,失去激励作用。时间的"度"就是措施的实施要有一定的时间要求,不能无限延长,要有阶段性。太