企业文化：没“文化”-真可怕!.doc

企业文化：没“文化” ，真可怕！
企业文化为什么总是流产 ?
企业文化到底有多少副面孔 ?
文化落不了地 , 该打谁的板子 ?
能否给企业文化建设效果打个分 ?
企业文化不胜的动力之源 !可以说 ,美国
人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性 , 而热衷于撰
写企业文化宣言也是最近一些年的事情 , 国内企业的企业文
化的建设和管理应该是一个耐心和持久的工作。
但是 , 李绘芳老师却在企业常看到 , 现在很多企业的文
化建设 , 不是落地 , 而是落在了墙上 , 到处是口号、标语和宣
传招贴等 , 贴上去了 , 讲一通 , 有的还要搞些活动来扩大影响 , 没有考核 , 没有评估 , 表面上看起来轰轰烈烈 , 但实际上 , 不过是徒费唇舌 , 没有任何效果。
企业文化为何老落不了地 ?越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。老板们也闷思苦想地整出了
一套企业文化 , 挂在墙上、写在手册里 , 大会小会的讲 , 也对员工培训 , 可就是“雷声大雨点小” , 大多数都成了“口头文化”、“墙上文化” 、“应付文化” 。
文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。
导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文
化 , 老板的文化就是企业文化 , 老板如果没有文化 , 也是一种
“没有文化”的企业文化。老板的一言一行 , 特别是行为做事, 对管理层的言传身教 , 就是企业文化。
之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的
的文化 , 自己身体力行的做着另外一套文化 , 结果是文化的
“两张皮” , 互相割裂 , 甚至互相矛盾 , 老板对向员工推行的
企业文化 , 内心都不非常的认可和身体力行 , 管理层和基层
员工就更可想而知了。结果是老板文化和企业文化是两条平
行线 , 永远没有交点 , 也就不可能有落地了。
李绘芳老师认为 , 企业文化建设首先就是要抓住思想 , 要抓住价值观方面的东西 , 然后是通过行为来体现。国内有
些进行企业文化建设研究与咨询的人 , 大部分都是没有做过企业的人 : 他们有的人 , 不过是多读了两本书 , 说起来是啥博
士 ; 有的 , 不过是在国外的咨询公司呆过两年 , 这样就都出来玩企业文化了 , 不把企业文化弄成一个概念才怪呢 ?
企业的文化建设并不是要抛弃掉企业原来的基础去嫁接一个优秀的文化 , 那是不可能的。我们在进行企业文化建设 , 是要提炼出企业的优秀基因 , 并在此基础上培育属于企业自身的适合企业自身的企业文化。我们只有真正将企业文
化弄懂了 , 按照正确的路径进行企业文化建设 , 我们的企业才可能塑造出优秀的企业文化 , 我们的企业才可能有基业长青的希望。
上面简单地谈到了企业文化建设的内容 , 下面主要就企业文化管理谈一谈。 20 世纪 80 年代初 , 美国麦肯锡咨询公司
的专家阿伦 ?肯尼迪和哈佛大学教育研究院教授特伦斯 ?迪
尔 , 由于在长期的企业管理