挖掘内部潜力 促进降本增效.doc

挖掘内部潜力 促进降本增效.doc挖掘内部潜力促进降本增效中图分类号: F275 文献标识码: A 文章编号: 1002-5812 ( 2015 ) 22-0094-02 摘要:本文以 FJ 省某高速公路养护工程公司为例,从挖掘公司内部潜力、降低管理成本等方面出发,探讨一些增加公司绩效的措施与对策, 以期对相关领域的实务工作者提供一定的借鉴与帮助。关键词:高速公路养护管理措施与对策高速公路工程一直是我国的基础性建筑项目, 为我国经济的快速发展奠定了坚实的基础。随着经济的发展公路工程建设规模也随之急剧扩大。为此, 许多实务工作者就公路养护管理问题进行了大量的研究, 旨在提高公司的绩效水平。本文以 FJ 省某高速公路养护工程公司为例,从挖掘公司内部潜力、降低管理成本等方面出发, 探讨一些增加公司绩效的措施与对策,以为实际工作提供一定的借鉴与帮助。一、公司基本情况 FJ 省某公路养护工程公司成立于 2004 年9月, 2008 年通过股权转让及增资,注册资金 1 500 万元。养护工程任务主要包括:路面保洁、路面小修、路基维修、交通安全设施维护、排水系统清理及维护、桥梁维护、隧道维护、路况巡查、绿化养护、收费所房建维护、隧道消防设施维护、航标灯维护以及道路应急抢险、突发事件应急处置、水毁修复及高速公路建设遗留问题处置等工程。公司自成立以来发展迅速,管养里程从 60多公里迅猛增加到 700 多公里。但随着里程的急剧增长, 许多问题也随之而来。一是为实现可持续健康发展,公司实施降本增效,转型发展战略,百公里养护经费逐年减少,但道路的养护标准却不断提高,加之人工费、材料费不断上涨, 利润空间受到挤压, 成本压力增大; 二是内控制度不健全, 过程控制不到位, 产生管理漏洞和浪费现象; 三是绩效考核不完善, 激励机制不健全, 一线员工生产积极性不高, 劳动效率低下; 四是资金回笼不及时、周转慢, 资金成本增加。上述问题的存在, 严重影响了公司的经营与发展。二、措施与对策通过深入基层开展班组核算研究及与各部门的不断沟通探讨, 并对公司历年各项财务指标进行分析, 梳理养护成本发生的流程, 公司从内控制度、预算管理、成本控制等方面实施降本增, 从资金周转、税务筹划入手实施开源增收。(一) 健全内控制度, 夯实降本基础。建立健全公司财务管理暂行办法、养护成本核算办法、资金使用申请办法、养护站绩效考核办法、物资采购管理办法、机械使用管理办法、“三重一大”决策管理制度等。同时, 对资金活动、业务采购、合同执行、资产管理等内控流程进行规范, 并强化制度的执行力度。健全的规章制度,规范化的管理,堵塞了管理漏洞, 实现了以制度管人、管事,为公司降本增效奠定了坚实的基础。(二) 强化预算管理, 控制成本支出, 实现控制目标。针对公司管养的高速公路因路况及车流量不尽同而带来的养护成本投入差异较大的现状, 为使下达的各养护站预算更加切合实际, 公司参照国家现行工程消耗定额, 以车流量为权数编制了公司日常养护成本预算, 并下达到各基层养护站,使每个养护站都有明确的成本控制目标,同时与绩效薪酬挂钩,从而增强了员工降本增效的积极性和主动性, 形***人关心成本、节约成本, 从源头实现降本增效,有效地控制了成本费用。(三) 优化生产组织, 提高劳动效率。过去由于缺乏有效的激励措施, 各养护站存在消极怠工现象, 一些日常养护作业无法完