加强现代施工企业管理措施分析.doc

加强现代施工企业管理措施分析.doc加强现代施工企业管理措施分析摘要: 施工企业管理是对施工企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节。本文主要对加强施工企业的管理, 以增加企业的核心竞争力进行了探讨。关键词:施工企业管理;管理理念;措施;企业文化中图分类号: TU71 文献标识码: A 文章编号: 1001-828X ( 2014 ) 09-0124-01 前言随着社会经济的发展, 要全面正确地实施公司的发展战略, 实现企业的可持续发展,企业的管理者首先要站在公司发展战略的高度去思考问题, 制定企业的工作目标和计划, 并采取得力措施保证计划的实施与目标的实现。下文主要通过对如何加强施工企业的管理, 以增加企业的核心竞争力进行研究探讨,以供大家交流。一、树立“以人为本”的管理理念企业或组织唯一的真正资源是人, 管理就是充分开发人力资源以做好各项经营管理工作。 1. 重视员工,以人为本。现代施工企业要在竞争激烈的市场环境下生存, 必须具有某种核心竞争力, 而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工, 是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃, 企业必须树立起“以人为本”的管理理念, 考虑如何与自己的员工共同发展。 2. 有效激励,加强沟通。为了鼓励员工创造佳绩并建立起对企业的忠诚感,企业必须采取措施, 制定一系列旨在调动员工工作积极性的人才激励机制,如: 提供公平的职业上升空间,建立合理的薪酬分配体制,满足员工的情感需求等。同时要实施民主管理, 建立起企业与员工间反映问题的有效沟通渠道, 强化员工对企业的归属感。 3. 提供空间,激励创新。现代施工企业要实现可持续发展,要保持在行业上的相对竞争优势, 在管理上、技术上都需要有不断的创新。而创新主体是员工, 企业一方面要提供一个民主、公平,鼓励员工创新的工作空间与环境,广纳人才,爱惜人才; 另一方面建立一套科学的创新激励机制与人才评价机制, 在鼓励员工创新的同时宽容失败, 给人才创造宽松的新环境, 充分发挥人才的作用。二、优化施工企业现场管理措施现场管理实际上是现代施工企业生产经营活动的基础。施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上, 不断优化现场管理。 1. 优化施工现场管理的主要内容。施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化, 来实现我们的优化目标。一是以市场为导向, 为用户提供最满意的工程精品, 全面完成各项生产任务; 二是彻底消除施工生产中的浪费现象, 科学合理地组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益; 三是优化人力资源, 不断提高全员的思想素质和技术素质; 四是加强定额管理, 降低物耗及能耗, 减少物料压库占用资金现象, 不断降低成本; 五是优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效地控制现场的投入, 尽可能地用最小的投入换取最大的产出; 六是均衡地组织施工作业, 实现标准化作业管理; 七是加强基础管理工作, 使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。 2. 优化现场管理的主要措施。一是以人为中心, 优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。优化施工现场的根本就