医联体建设实施发展实施方案.docx

医联体建设实施发展实施方案.docx医联体建设实施发展实施方案
医联体建设实施发展实施方案
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医联体建设实施发展实施方案
邵阳市中心医院医联体
建设发展实行方案
为贯彻落实国家和市政府医改精神、进一步深入
公立医院改革，联合当地实质，组建建立医联体建设实施发展实施方案
医联体建设实施发展实施方案
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医联体建设实施发展实施方案
邵阳市中心医院医联体
建设发展实行方案
为贯彻落实国家和市政府医改精神、进一步深入
公立医院改革，联合当地实质，组建建立邵阳市中心
医院医联体。医联体在市政府主管部门的领导下，由
市医联体委员会和医联体理事会共同管理。本医联体
以业务协作、人材培育、资源共享、共同发展为目标
进行业求实行。
一、组织
邵阳市中心医院共同医联体其余成员单位建立医
联体理事会。对成员单位进行指导帮扶。促使医联体
内业务发展，完美工作体制，增强对外宣传，增强协
议执行等工作。
各成员单位内人事业务管理和事业发展，拥有独
立决议权；需要踊跃参加医联体内工作例会，实时与
邵阳市中心医院进行交流和交流，共同促使医联体健
康发展。
邵阳市中心医院医联体组织架构图
组织模式：1+2+3（松懈型）
邵阳市中心医院
邵
二级医院
民邵
医邵
院人洞
中洞
院人隆
中隆
中邵
民第邵
医东
院东
民口
医口
医回
医阳
医二阳
民回
院县
县
医县
院县
院县
院县
院人县
医县
人
中
基层医院
卫城
卫新
口邵
社邵
殿邵
镇新
生步
生宁
卫阳
区阳
卫东
卫邵
院县
院县
生县
医市
生县
生县
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院灵
院酿
丁
金
院
院
坪
石
渡
旗
官
渓
二、技术指导
1、邵阳市中心医院在已发展成熟的诊断技术中挑选
适合成员单位的诊断项目，踊跃指导推行；
2、帮助成员单位完美医疗管理、医疗安全、医疗服
务工作制度，提升医疗服务水平；
3、依据成员单位需求对其有关专业进行“对口”帮
扶，按期派驻专家进行指导；
医联体建设实施发展实施方案
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4、挑选适合的科研项目，邀请成员单位参加，共同
研发；指导医联体内业务技术宣传。
5、各成员单位需要踊跃采取邵阳市中心医院的技术
帮扶指导，并供给相应的工作条件；踊跃参加邵阳市中心医院肩负的科研项目，或协作展开科研项目。
三、人材培育
邵阳市中心医院需要为成员单位医务人员供给免费深造学****举办短期基层医技培训班，如需现场观摩、会诊查房等事宜，应优先安排在成员单位深造人员；各层次举办的学术交流、疑难病例研判等活动，需通知成员单位组织人员参加。
各其余成员单位需踊跃组织人员参加邵阳市中心医院的医务人员培训、学术交流、疑难病例会诊等活动；在每年1月尾前，将年度深造计划报邵阳市中心医院；对业务培训的需