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财务管理概论
--为2004年黑龙江省质量管理奖制作制作--
讲解人:杨智工商管理硕士(MBA) 注册商务策划师
2002年中国优秀策划人
2003年中国50佳优秀CIO
国家质量奖审核员
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E-mail:******@vip.
Q Q:42570
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目录
财务管理概述
投资决策管理
筹资决策管理
财务分析
财务预算
税务计划
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公司财务管理目标和内容
公司财务管理的目标和公司的目标一致:股东财富最大化
公司财务管理的核心:三个重大决策与管理
投资的决策与管理
融资的决策与管理
日常运营管理
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财务管理贯穿公司价值链的每一部分
产品和市场开发
产品生产
销售
售后服务
财务管理
策略决策
现金流量预测
筹集资金
投资决策
采购记录、分析
生产记录、分析
降低生产成本
资产管理
价格制定
信用分析
应收账款管理
售后成本核算
收益与成本比较
如何对有价值的客户提高售后服务
策略与管理
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财务部门在公司中的地位
首席执行官(CEO)
营销执行官(CMO)
财务执行官(CFO)
生产执行官(CPO)
财务主任
会计主任
成本会计部
主任
财务会计部
主任
税务部
主任
财务分析经理
信用分析经理
资金预算经理
财务分析员
信用分析员
预算分析员
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完善的财务系统应提供的信息
成本计划和成本控制
经营业绩和员工的业绩评价
战略决策信息,如投资、筹资和财务计划
按公认会计原则编制的财务报表
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如何建设完善的财务体系
公司决策者在战略高度上给予支持
资源的配置
责权明确
职务说明
财务人员的素质
培养与培训
兄弟部门的配合
财务管理不仅仅局限于财务部门
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财务管理的基本原则
利益最大化原则
风险和报酬对等原则
高收益高风险,低收益低风险;取决于决策者对风险的态度
货币的时间价值原则
货币具有时间价值
净增效益原则
不要对沉没成本产生感情
资本市场效率原则
资本市场能够有效地反映公司决策信息,进而影响公司股票价格。
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目录
财务管理概述
投资决策管理
筹资决策管理
财务分析
财务预算
税务计划
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投资的种类
维护性投资
继续这一业务是否有利?
改良性投资
能否降低成本,提高性能?
当前业务的扩充
维持市场份额,还是扩大市场份额?
新产品和新业务
自行开发还是兼并收购?
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