提高执行力的心得体会-关于提高执行力心得体会.docx

行力是一种创新力。创新力是人的学问、技能、智力及才智的统一与综合，比一般实力而言具有更高的水平、更强的能级和更快的效率。各级政府干部的创新力，一般是指各级政府干部在工作中能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、独创新方法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题，实现政府工作的新突破。要提高政府的执行力，要求每一个政府干部都要有创新实力，这样才能使整体创新实力得到提高。通过对这次的学****我还驾驭了一些常用的创新方法，比如书中所提到的设问法、联想法、要素分析法、分解法等等，这些方法对我今后的工作学****大有裨益。










　　作为国税局公务员，都应正确理解执行力是工作的核心，想方设法提高我们自身的执行力是我们的天职。要打造和谐国税团队，就必需要提高执行力，细心打造这一核心竞争力,国税事业才会充溢勃勃朝气。
　　执行力学****心得体会
　　本次推行执行力的学****是企业推动管理改革的一次铺垫，表明白水电施工企业向现代管理模式转变的起先。前几年，七局领导曾举荐学****穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思索，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响持续至今。信任今日对执行力的学****和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
　　许多人都很担忧：对于执行力的学****最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经起先推动执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推动执行力实质就是加强企业管理)，而且这样的改革将接着深化下去，大家可以拭目以待。
　　论据一：推动管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开聘请，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣扬力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能珍贵，终归迈出了坚实的一步。










　　论据二、推动执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经起先实施的部门目标管理制度便是最好证明。信任这一制度的深化和推广，必将对推动执行力产生重大影响。
　　论据三、推动执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学****便是执行力文化营造的起先。信任以后将会更加深化下去。
　　于提高分局执行力的建议：
　　首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先须要克服的问题。
　　其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。
　　以上两点分局已经着手进行，接下来要做的或许应当是以下方面的内容：
　　其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
　　其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。