毕马威管理会计案例大赛初赛案例.docx

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TRIM公司
AudreyTaylor
WesternWashingtonUniversity

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“校园精英”管理会们之前，始终保持高价。 ”
克莉丝：“蒙哥马利，我同意这种保守的观点，我认为我们现在就能对付 7500台。我计
算
图表1了
新产品瘦腰机当前的市场需求、成本结构、现有的和使用的生产能力
现
泰勒公司当前各条生产线（未生产瘦腰机）的生产成本、成本动因和各项资源的利用情况
有
如下：
各 作业成本成本动因现有资源的产能已用的产能
条
$200000
搬运的次数
12500
10000
搬运材料
调整设产备
$1200000
调整设备的小时数
12000
10000
流程与产品设计$180000
产品种类
12
8
品
包装设计
$240000
产品种类
12
8
线
$360000
300000
240000
产品的机加工
机器小时
的
$600000
直接人工小时
20000
18500
直接人工
产
能
利用率，并对我们的产能中有
多少可以用于这一新产品作了预测。我们现有的产能及其使用情况，请参见图表 1。
我将对生产7500台和1我们将生产7500台和10000 台瘦腰机将耗用多少产
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能作一测试，并在下次会议上告诉你们。看来我们现在就可以应付生产7500台。如果我们的决定超过此数，似有扩大产能的必要。你是不是现在就要这样做呢？”
爱德华：“在你问这个问题之前，我应该告诉你‘瘦腰机’并不是我们团队已经开发出来的唯一的产品。我们还开发了一些比较小的、对锻炼二头肌极有效的器械，我把这种器械称为‘二头肌锻炼器’。这个名字容易被人记住，不是吗？”
蒙哥马利：“爱德华给了我几个设计原型，我们作了一些初步的调查。调查的结果证明，他又胜利了。这种器械的销售量虽然要比瘦腰机低得多，但成本也要低得多。”
萨莫：“爱德华，蒙哥马利，这真是个好消息。一定要让克莉丝也看一下，并让她把该产品的估计生产成本告诉你们。现在我们需要对瘦腰机做一个决定。我想，我们是不能听任竞争对手赶到我们的前面去的。我希望知道，按照克莉丝对产能占用量的预测，如果瘦腰机的产量水平维持7500之数，它的全部成本会是多少。”
乔什瓦：“我们已经对各条生产线采用了作业成本法（ABC），所以不难向你们提供按作业成本法算出的瘦腰机的成本。我已把有关的数据放到做业成本的系统中去了，请参见图表2。在多数情况下，要把各项成本分配计入各作业，并非难事。只是维修成本必须在两种作业之间进行分配。经过如此分配，我就能够获得各种新产品的全部成本。此外，根据克莉丝的笔记，我可以马上把我的预测数字告诉你们。蒙哥马利，我需要从你那儿知道，这些新产品会引起多少额外的销售成本。最后，我还需要你们给我一个肯定的答复：我们的销售利润率是否仍然是