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企业战略管理.ppt


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文档列表 文档介绍
企业战略管理
第1页,本讲稿共72页
战略
没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,它又像流浪汉一样无家可归。

——侨尔•罗斯和迈克尔•卡米
第2页,本讲稿共72页
三个石
企业战略的主要特征
(一)整体性:企业全局
(二)长远性:面向未来
(三)整体最优性:组织整体
(四)风险性:组织变革
(五)社会性:社会责任
第14页,本讲稿共72页
5.1.3 企业战略管理的层次
企业总体战略
从企业全局出发解决企业的经营范围、发展方向,重点解决企业投资的合理组合与有效回报问题。
分为稳定型战略、发展型战略和紧缩型战略。
第15页,本讲稿共72页
5.1.3 企业战略管理的层次
企业竞争战略
成本领先战略
差异化战略
集中型战略
第16页,本讲稿共72页
5.1.3 企业战略管理的层次
企业职能战略
主要回答问题:
如何支撑总体战略和经营战略?
第17页,本讲稿共72页
GE三年战略 基本流程
销售部门
财务部门
CEO
公司最高层
各部门制定销售/定单计划
汇总得到初步业绩目标
销售成本预算
毛利预算
初步业绩目标审核:
并确定既定目标
初步业绩目标审核
财务预算
人力资源配置计划
三年远景人员配置计划,粗线条
市场战略形成
政策信息了解
市场现有情况分析
竞争对手分析
新技术的走向
参与人员: CEO,事业部经理, 业绩目标责任人, BD,Marketing部门
产品战略
市场定位
竞争战略
扩张战略
发展方向
业绩目标
第18页,本讲稿共72页
美国在线时代华纳
美国在线时代华纳是世界上主要的媒体和娱乐公司,其事业包括: 提供交互式服务、光缆接入、电影娱乐、电视网络、音乐和出版。
第19页,本讲稿共72页
美国在线时代华纳
通过创造性的接入、提供信息和服务等方式丰富全球各地人们的生活,从而成为全球最受尊敬、最具价值的公司。
致力于创新和创造——鼓励承担风险和表达不同的意见。
致力于顾客价值的提高——尽其所能满足他们在任何领域的需求和利益。
第20页,本讲稿共72页
美国在线时代华纳
反应迅速——关注变化、把握新的机遇。
互相尊重——在每一项工作中通过合作创造价值。
严格坚持编辑人员的独立性、提倡艺术的表达——以赢得读者、观众、听众、订户和其成员的信任。
吸收和发展世界上最优秀的智慧与能力——在最广泛的范围内寻求人才和建议。
努力工作以增益于社会——以服务于公众和股东的利益为骄傲。
第21页,本讲稿共72页
第一条[追求]:在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。
第二条[员工]:认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。
第三条[技术]:广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学****在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条[精神]:爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉;责任意识、创新精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓;实事求是是我们的行为准则。
华为公司核心价值观
第22页,本讲稿共72页
第五条[利益]:华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理回报。
第六条[文化]:华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操……,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第七条[社会责任]:华为以产业报国和科教兴国为己任,为公司的发展为社区作出贡献。
华为公司核心价值观
第23页,本讲稿共72页
这是哪个公司的核心价值观?
不许悲观失望;
弘扬和宣传健康向上的文化;
创新、梦想、想象;
对工作充满热情,细致入微,持之以恒;
永远保持XXX公司的神奇形象。
第24页,本讲稿共72页
这是哪个公司的核心价值观?
迪斯尼
第25页,本讲稿共72页
5.2 企业战略管理过程
战略分析
与制定
战略实施
与控制
战略评价
与选择
企业战略管理的一般过程
第26页,本讲稿共72页
战略制定
战略实施
战略选择
战略选择
资源与能力
目标愿景
环境分析
组织结构
设计
战略选择
基础
战略评价
和控制
资源配置
与控制
战略变革
第27页,本讲稿共72页
5.2 企业战略管理过程
确定
企业
当前
的宗
旨、
目标
和战

分析外部环境

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