以质量为主题演讲比赛稿.docx

说起质量，我们耳边好像总会响起海尔集团董事长砸冰箱时那一锤锤，哐、哐…的巨响声，触目崩心、令人伤心!但我们知道，正是这一砸，砸醒了海尔人的质量意识。正是这一砸，砸出了国际知名海尔。从这一声巨响中，我们听出了：一个企业之所以能够走向胜利的内在因素——那就是质量理念的普及和宣扬正是一个企业发展壮大的前提和根基。
多数胜利企业的阅历告知我们：在竞争中要想基业常青、永续发展，最关键的因素不是先进的设备和技术，不是严格的规章制度，而是强有力的质量文化。质量原委来自哪里?以往，质量不好，有人怪罪于制度有问题，可等到费尽一番心力，建立健全了各类管理制度，却发觉质量也好不到哪去，为什么?因为制度本身只是一种工具，它是死的，只有透过我们去到到位的执行了，制度才能活起来，才可以发挥出它应有的管理效能。那，质量究竟来自哪里呢?有人说质量是检验出来的!有人说质量是生产出来的!有人说质量是设计出来的!也有人开玩笑说质量是罚出来的!其实，不管质量是检验出来、生产出来、还是设计出来的，这些都是强调质量要从源头作管理的重要性，强调质量在每一个阶段都很重要的观念，然而，真正问题的源头是我们人自己，左右质量的，是通过我们的看法表现出来的表面上的作为或者没作为。因此，质量是一种看法。那，什么样的看法才可以给我们带来优质工作质量、产品质量呢?问他们去要，一切都不是问题：










第一、爱岗敬业的看法。纵然，在平凡一般的岗位上，我们只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为公司发展壮大的坚实基础。
其次、负责任的看法。我们先来看这样一个故事：小孩不当心撞到桌子上，大哭，两个妈妈的不同看法：中国妈妈往往第一个动作是，啪!生气地拍打桌子，当然这是哄小孩的一种方法，可是无形之中告知孩子，是桌子撞了他，责任在别人。日本妈妈会对孩子说：你会撞到桌子的3个缘由：第一、你跑的太快，来不及躲闪;其次、你的眼睛始终看着地板没有留意前方;第三、你脑子里不知道在想什么。来，再走一次看。从这个故事看出什么?日本的教化特别留意对孩子责任心的培育，桌子是没有生命力的，不能把小孩被撞的责任归咎于桌子，推卸责任不行取，我们说，多数状况下，往往学会认错、主动负责任才有助于事情得以解决!
第三、精益求精的看法。有时候我们的确有大而化之、马马虎虎的毛病，以至于在我们身边，差不多先生比比皆是，"将近、也许、基本上、可能、无所谓，还可以"成了差不多先生的常用词。可就在这些词汇一再运用的同时，生产线上次品出来了、废品也出来了。而相反，假如对待手中的工作就像在照看自己的小孩一样仔细负责、细心关注的话，就不会出现一个接一个"没想到、没留意、我以为、谁知道会…".我们说，质量问题一个个频发，不是因为我们没有付出努力，而是由于我们主动忽视了一些细微环节!










如此分析，看法似乎不是一甜蜜的字眼，有的只是岩石般的冷峻。是的，工作中，看法就必需是肃穆的、严谨的!因为，质量是原始动力是看法，看法确定一切。
最终，我们一起来听一听蒙牛集团董事长牛根生说的一段话：没有质量，一切等译零——不，一切等于负数。在质量的函数中，人是最主要的变量。当人是负数的时候，质量必定是负数。在这里没有"负负得正",只有"一负百负".确定人的正负的是什么?是看法，也是方法。责任心不强是负数，学问技能不过关也是负数。
作为与时俱进、追求卓越"新时代的航天人，我们一起优化看法，努力学****工作吧!



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