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产品开发和用户体验的7个观点
时间：2013-10-1323:56?来源：创事记？作者：百宝熊
国庆节前有机会参加了在“3Wa啡”举办的新浪SIF论坛，主讲是LinkedIn的副总裁DeepNishar,谈的话题是他对产品开发和用户体验diaBusinessModelCanvas）,
这是每个参与产品设计和开发的人员必须思考的问题。而要想实现真正的聚焦，就必须暂时忽略一些分支问题。当我们的眼中
一次只有一个问题，一次只解决一个问题的时候，就做到简约”了。
例如长微博，我们在第一个版本中只解决了一个问题插入图片”，因为这是当时创作者、内容质量要求、商业模式等问题的
核心矛盾，不打开这个结，其他问题就无从进展。
.简约的背后往往是复杂”
让用户体验到简约的操作和流程是产品设计人员的追求，而能做到这一点，在背后支持的往往是"复杂的设计开发过程和”
复杂的技术实现方案：'简与繁这对矛盾体在我们的产品开发过程中屡屡出现，逼迫我们不断进行取舍。在我们面前不就贴着这
句话么多做一步，感动用户”，那就是把复杂留给自己，把简约赠送给用户。
EmbraceConstraints拥抱局限性
我太喜欢这句话了，以前我曾经因为局限性’而苦恼，而现在我发现局限性”是成功的助手。
举个例子，给你一张白纸，让你画一幅唤醒晴朗心境”的画，你要怎么做？是不是有些难？似乎有无数种选择，于是你深陷选
择的泥沼！如果给你的不是白纸，而是用线条勾勒好的草地、房屋、云彩、花朵”，那么你只要用蓝色涂抹天空、绿色渲染草地、
红色粉刷屋顶，是不是就简单多了？
所谓有之以为利，无之以为用”出自《道德经》），这个有”往往就是局限性”的表现，一种框架、一种规则、一个边界，一般不允许你逾越。但这种局限性是有利”的，其利在于明确“、聚焦”。
我们在推进项目中也经常遇到Constraints局限性），时间、人力、资源这个3角构成了我们项目管理中的局限性，通过平衡这3个要素，我们可以在局限中推进项目的达成。
ConstraintsDohelpyoufindthecircleofyourinfluence、，写兴奋了，英语不自觉的就出来了。我的意思是局限性”还帮助你发觉自己的影响圈”、关注圈”和认知圈”，并且让你能聚焦在
自己的影响圈”里做事，这样成功的概率会增加很多。
，但不唯一
Butguidetowhere?把你指向何处呢？
数据是我们最需要小心使用的产品开发依据，说实话，我有时候更相信访谈，不过数据与访谈彼此印证才是客观认识问题的手段。
数据可以提供线索，在DataMining中，你往往能发现”不可思议的关联性。
数据可以提供对假设的验证。这是最需要小心的，你必须考虑清楚某个数据是否能够成为证真或者证伪一个假设的直接相关要素。
，而是一个持续积累的过程
创新是一个”渐悟过程，由于你难以挣脱”时代的局限性，所以在这个领域也很少见”划时代的进步，大多数进步是“微小而
有效”的。是不是有人又要提苹果”的例子了？那你自己去顿悟”吧。
产品创新需要伴随用户****惯