财务部各岗位绩效考核管理办法.docx

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财务部岗位绩效考核管理制度
＞绩效考核制度说明
部门名称财务部部门主管
目的：
为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作未给予积极有力的领导、监督，起到的作用较低，未能加强公司的经济管理，未能
提高公司的经济效益
未能对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到领导、监督作用，导致公司的经济管理工
作效率地下，影响公司的经济效益
4
对公司税收进行整体筹划与管理，审核公司应缴税款，按时完成税务申报以及年度审计工作
启美记录
10%
优秀
良
差
公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学****了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错
公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学****了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%,但不超过
公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过2%
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2%
5
审核财务相关报表及所
有指标明细分析表等
启美报表
10%
优秀
良
差
统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错
统计报表审核基本准确；
所报送的报表中偶尔出现差错
统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错
6
对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制
直接上级
10%
优秀
良
差
对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出有效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导跟踪和控制工作，促进经营活动的顺利进行
对公司重大的投资、融资、并购等经营活动未能提出有效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制工作，促进经营活动的进行，少数经营活动不能完成
对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出错误、无效的建议和决策支持，没有做好风险评估、指导、跟踪和控制工作，影响经营活动的进行
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7
向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人
员提供财务分析
宿关报告
10%
按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：
考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）
本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）
8
负责协调、维护银行、
税务、统计及审计等外
部机构合作关系
直接上级
5%
优秀
良
差
经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷；能顺利完成财务审计和税务工作
与各部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷；财务审计和税务工作完成效率较低
未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷，无法按时完成财务审计和税务工作
9
监控和预测现金流量，
确定和监控公司负债和
资本的合理结构，统筹
管理和运作公司资金
宿关报告
5%
优秀
良
差
精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制
比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制，偶尔出现差错
未能精确地监控和预测现金流量，没有确定和监控公司负债和资本的合理结构，未能做好公司资金的统筹管理和运作工作，不能对其进行有效的风险控制，经常出现差错
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10
公司财务体系的组织建
设和团队管理
直接上级
5%
优秀
良
差
做好公司财务体系的组织建设工作，及时指出问题，作出调整，妥善做好部门的招聘任免和培训工作
未能做好公司财务体系的组织建设工作，没有及时、妥善做好部门的招聘任免和培训工作，影响部门的组织建设
未能做好公司财务体系的组织建设工作，没有及时、妥善做好部门的招聘任免和培训工作，导致部门因人手不足无法按时完成工作目标
11
对下属绩效考核
绩效考评委
员会
5%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
本项得分