励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同相识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
9、人和人不一样,有的人是想往上奔,就是有更高追求的人,这是一种建议。还有一种,希望生活过得更平稳的人。目的不同,建议就不一样。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
10、我的业余爱好就是学打高尔夫,之所以加上学字,是因为打得不好,但是很情愿打。我打高尔夫是仇杀高尔夫,几队人马捉队厮杀,把成果记录下来,下次再报仇。另外还喜爱看杂书,特殊喜爱和有内涵的人闲聊,不管是哪方面的人都行,我都喜爱跟他闲聊。也喜爱看好的电视剧和电影。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、我创业的时候已经40岁了,假如还是以前的环境,恒久不行能。其次是我和同事们集体努力,有一个名贵的目标,然后一起努力,才有了今日。——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的胜利阅历
12、民营企业的发展的确还有一点困难,首先像贷款问题,因为企业假如没有做到肯定程度,得不到私募基金支持的时候,贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题,这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
13、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。其次,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最终一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的胜利。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
14、第一,我就是从联想集团退下来,到联想集团的母公司里面接着开展工作。其次,人的确还是有老和不老的区分的,只有个别的人是不同的,比如像***,很老还依旧聪慧睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是阅历丰富了,但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特殊限制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
关于柳传志的经典语录2
1、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先,人为重。”)
2、不要成为改革的牺牲品。(后来改为:“不要在改革中犯错误。”)
3、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
4、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是供应好的产品,仔细交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,须要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。
5、第一年根本谈不上战略。
6、搭班子,定战略,带队伍。
7、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比方是为了时时提示我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。
8、你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己熬炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。
9、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是特别困难的……多元化特别忌讳采纳企业事业部的方式――由企业总部给各事业部制定战略,进行激励。而实行子公司的形式就不同。子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
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