软件产品项目管理办法.doc

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软件产品
研发工程管理方法
版本历史全权责任，保证工程按方案到达预期效果。
跟踪工程的进度，协调工程过程中部门矛盾，保证工程顺利进展。
收集产品需求，与客户沟通，了解工程的整体需求。
监视产生工程进展各阶段的文档，保证文档的完整和规。
确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发方案。
向上级汇报工程进展情、需求变更等所有工程信息。
对工程小组各成员进展绩效评估。
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高级研发工程师参与建立研发工作标准与规，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发工程，进展软件的改进升级。其具体岗位职责:
参与制定并执行研发工作方案，明确研发流程与标准，建立研发工作规与流程。
了解企业的总体规划，明确企业的开展方向，搜集相关行业信息与资料。
根据企业实际情况，分析业务需求，开展可行性分析，提出立项申请。
负责软件研发工程，制定工程方案，经审批后严格执行。
开展需求分析与确认，组织进展软件的概要设计与详细设计工作。
试运行软件，记录软件运行过程中出现的问题〔BUG〕，进展软件的改进与升级。
分析总结研发过程中的经历与教训，制定并执行工作改进方案。
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软件研发工程师的职责协助高级工程师进展软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。其具体职责：
严格执行软件研发工作相关规章制度和工作标准。
了解行业市场信息，定期整理并上报，做好软件研发可行性论证和立项准备。
编写新软件研发和老产品改进的工作报告。
参与软件的升级换代工作。
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参与软件研发相关的评审工作。
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前端工程师的职责负责工程前端设计与开发工作。其具体职责:
负责WEB前端架构设计。
负责前端技术研究与技术攻关。
负责公司网页开发及维护、优化。
负责WEB应用设计和开发工作。
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需求分析师主要职责收集用户需求、分析需求，将需求转换为产品需求，形成文档与原型。其具体职责:
负责需求调研工作，并对需求进展分析与评估。
负责软件原型设计，编写软件需求规格说明书。
参与需求、架构、测试需求、测试案例等评审。
负责向研发和测试人员讲解需求，配合技术开发团队。
跟踪产品运营，收集整理客户反应，通过定性和定量的分析，持续改善优化产品，提升用户体验感。
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UI工程师职责负责工程美工方面的一切需求。其具体职责:
负责工程、美术设计和创意、网页广告和相关专题图片的制作。
负责公司各个工程美工方面的维护与开发；配合各个工程编辑进展页面修改工作。
配合公司各类市场活动的开展制作相关道具，并适时对相关业务开展提出建议和解决方法。
满足公司其他部门所提出的美工方面的需求。
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测试工程师职责负责软件测试、评估软件质量。其具体职责:
负责产品功能和性能测试、稳定性测试、兼容性测试；
分析产品需求，编写测试方案、测试用例、测试报告与测试工程的执行；
执行具体测试任务并确认测试结果，完成测试报告以及测试结果分析；
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推动并监控测试流程的实施，协助软件开发人员进展软件测试定位问题
新人培训
工程新成员培训采用导师制度，每一位新人到工程组由工程经理分配一位导师，导师负责帮助新人快速熟悉工程工作。导师职责：
帮助新人快速融入工作环境，包括工作外周边环境。
帮助新人熟悉手上工作，快速上手投入工作。
负责给新人培训产品业务，解答新人提出的产品及其它问题。
为新人讲解公司制度、部门制度与工程中需要考前须知。
帮助新人顺利转正。
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工程部事务由工程经理决策，工程任务与公司任务发生冲突时由公司高层决策。工程决策遵循个人目标服从工程目标，工程目标服从战略目标的原则，制定以下工程决策方针。
工程中所有目标向工程总体目标对齐，工程子目标与总目标发生冲突，工程总目标优先。
工程中意见发生不一致时，工程负责人根据工程总体目标和战略目标为指导方向，在不违背两者的情况下进展决策。
工程