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QC七大手法之层别法与检查表.ppt

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文档列表 文档介绍

QC七大手法的理解和运用
第二讲
今天要学习掌握的内容:
(柏拉图)

QC七工具之层别图
主要内容:
一、定义
二、目的
三、举例
四、种类
五、注意问题
六、练习
就是把构成集团的许多东西按照某种特性分成几个小集团,以便找出各集团之间、:针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据,按照它们共同特徵加以分类、统计。
层别法是所有手法中最基本的概念。

,容易找出对策

以下是制造二部2002年05月份焊接不良情况的具体数据,根据这些数据进行层别的排列图查明主要原因
(1)
作业班(某系统)
不良项目
不良个数
A
焊接有气孔
5
C
焊接表面粗糙
7
D
焊堵
5
B
接头处熔化
8
C
接头处熔化
4
D
焊接有气孔
8
A
焊接表面粗糙
8
B
焊接有气孔
11
A
焊堵
3
C
焊接有气孔
7
D
接头处熔化
7
B
焊堵
7
D
焊接表面粗糙
13
C
焊堵
2
A
接头处熔化
8
B
焊接表面粗糙
22
不良项目层别
13
22
25
40
占有率
17
27
31
50
不良数
焊堵
接头处熔化
焊接有气孔
焊接表面粗糙
项目
100
0
50
25
75
125
不良数
个
作业班层别
16
19
26
39
占有率
20
24
33
48
不良数
C系统
A系统
D系统
B系统
项目
100
0
50
25
75
125
不良数
个

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QC七大手法之层别法与检查表.ppt

品管(QC)七大手法之检查表

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