建筑施工材料的用量控制.doc

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。3、材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用，由专管施工员和材料员负责。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石、水泥、装修材料等严格按定额供给，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，由工程经理和仓管员严格管理。具体施工过程中可以结合本钱预测分析指标按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开场前由专管施工员计算出材料的用量，然后由材料员调配材料数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员或专管施工员报请工程经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在工程经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗那么罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 
4、控制材料的超额使用在施工过程中加强工程质量的管理更是不容无视的。工程质量不合格造成返工，没按照配合比下料的，材料没及时回收使用等都是影响材料超额使用的主要因素，但是主体工程的质量控制更为重要。比方有一外墙工程的面积为30000平方米，~，在预算定额上也是按此厚度要求取价，如果此工程的主体质量做的差，垂直度和平整度到达5厘米〔在施工过程中比拟普遍的数据〕，也就是材料用量差不多用多了一半。所以本人认为加强工程质量的管理应刻不容缓，在签定合同时将控制质量要求的压力落到各承包者身上，让其与经济责任相挂钩。工程工程部要组织质量管理的班子，在关键的部位要时刻进展检查，及时纠正返工，同时以文件的形式知会班组长与工程经理，以便有据可循，作为以后惩罚依据。
　　　机械设备的管理　根据工程的需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械的效能；施工过程中，合理安排机械使用的施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费本钱；定期做好机械的养护，对不在使用的机械及时报停或清退，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。
　加强人工费管理，降低人工消耗。在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程本钱的主要措施之一，但为了降低工程本钱而盲目选择承包队伍也是不可取的
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。承包队伍的选择是人工管理的首要环节，其生产素质的上下与人工单价的上下，影响整个工程质量与本钱。应选择一支具有高性价比的承包队伍是降低人工本钱的第