2022加油站竞聘稿 加油站站长竞聘稿.docx

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2、进一步完善加油站平安预案，防患于未然。依据加油站实际状况完善加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油人员及财产的平安。
二、提高加油站的执行力度。
我们做这样一个假设，假如高考取消了，还有那么多的人情愿去学****吗？考试就是为了检查，一个员工为了保住自己的饭碗，他会以优异的执行力来应付上司的检查。我们再做个假设，假如我们石油公司的检查，以及最近开展的神奇顾客都取消了，这么短的时间内，我们加油站的管理能上升到现在的管理高度。
所以，加油站管理的关键在于，提高团队的执行力。如何提高加油站的执行力，结合加油站的实际状况，我谈谈自己的几点看法：
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我想要举个例子。在我加油站，有个顾客来我站加油，原来车子是加汽油的，因为是新开张的站，顾客没留意，就干脆把车开到0#柴油处，加油员问下顾客加好多油后就干脆提枪加油，刚好我从旁边经过，发觉刚好。马上停止加油，好在顾客通情达理，放出混合油，重新给顾客加注汽油就完事，所造成的损失不大。从那以后，就坚决把问油品这一步当做重点，要求每个员工坚决不移的给我执行下去，从那后就再也没发生过加错油的现象。










，事事有人人管。 说到执行力，我们不得不提到海尔总裁张瑞敏，他独创了一种叫“OEC”的管理模式，什么叫“OEC”?就是全天候的对每人，每天，每事进行限制清理，他的核心就是“日日清”制度，放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都有人管，做到每个环节都无缺漏，并根据预定安排和流程做好自己的事。每人、每天、每事都执行到位。
O----Overall 全方位
E----Every (one、day、thing) 每人、每天、每事
C----Control Clear 限制和清理
三、开展营销工作
随着社会的发展，马路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广袤。但是，随着零售市场的放开，面临的竞争也日益激烈。面对这种局面，我们须要转变观念，扩大销量，打开一片广袤的市场。










1、要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。服务的质量将在很大程度上确定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠服务来抢占市场。同时要进一步了解客户信息，建立起完善的客户信息平台，逢年过节，发个信息送去一声问候，一声祝愿等，尽量增进与客户的情感沟通，进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。
2、转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应常常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销，针对各个客户的不同特点进行推销，开发客户另外，对于加油站来说，扩大肯定的知名度和美誉度对于宣扬加油站形象，宣扬“中国石化”的品牌形象也是特别重要的。所以要激励员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应。