精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用.doc

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用.doc精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用摘要: 煤炭素有“工业粮食”之称, 是贮藏于地下的非再生战略性资源。由于煤炭企业环境较为复杂, 无论是在企业管理体制还是成本控制体制上都存在着不规范性。精细化管理作为一种先进的管理理念, 对煤炭行业的发展起着重要的作用, 而成本精细化管理作为企业精细化管理的核心环节为煤炭企业健康可持续发展提供源头保证。该文以煤炭企业的现状为出发点, 以成本控制精细化管理为着眼点, 提出系列煤炭企业成本控制精细化管理对策, 期待煤炭行业健康、稳定发展, 保证社会主义经济建设顺利进行。关键词:精细化管理煤炭企业成本控制应用中图分类号: 文献标识码:A 文章编号: 1672-3791 ( 2015 ) 09(a) -0091-02 中国作为煤炭的生产和消费大国, 煤炭企业的发展对于的国民经济的发展起着至关重要的作用。精细化管理作为一种国际认可且系统性强的管理模式应用于煤炭企业的管理发展中, 必将为煤炭企业的发展带来全新的动力, 尤其在成本控制环节实现精细化管理对于煤炭行业的长期发展提供管理上的实质保证。因此,对“精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用”这一观点的探究尤为重要。 1 煤炭企业成本控制管理现状随着煤炭企业改革的不断深化,煤炭企业的成本控制正由“粗放型”控制模式向“集约型”控制模式转变。然而随着“以人为本”的生产观念不断强化, 煤炭企业生产安全意识的不断提升, 煤炭企业的各项投入随之剧增, 再加上煤炭市场形势下滑, 这样一来, 以往的粗放式管理的弊端开始显露出来,这就要求企业必须推行精细化成本控制。 精细化成本控制理念缺失在煤炭企业发展过程中, 由于缺乏生产与经营统一、生产成本与销售成本统一, 产品产量与产品质量统一的成本控制理念, 导致大量资金浪费在冗杂的生产环节, 生产成本与日俱增, 致使煤炭企业不能够实现资金的健康发展[1] 。 成本控制精细化管理体制不健全纵观煤炭企业的成本控制, 大部分煤炭企业并未形成完善的成本控制体系,成本控制不够与时俱进。成本控制管理过程中重视历史经验数据, 以实际生产系数完成成本预算的机制不够完善, 成本控制过程主要依靠行政手段强制约束, 缺乏以项目为主体的考核方式。因此, 当前煤炭企业的成本控制管理与实际作业和生产销售脱节,存在一定程度的人为预算误差。 成本控制管理方式难以满足现代化企业管理管理方式的要求目前, 我国煤炭企业的成本控制仍然处于以控制生产成本为主, 控制销售、储存成本为辅,以成本控制事后措施为主,事前预算为辅的状态, 尤其是对成本的控制管理应用科学的方法较少, 而且不能够以市场信息化为前提条件进行科学决策,实质上仍处于“粗放型”的成本控制体系。与现代企业管理模式提出的“集约型”成本控制体系相悖, 所以当前煤炭企业成本管理方式不能满足现代企业管理对成本控制提出的要求[2] 。 2 推进煤炭企业成本控制精细化管理体制措施的研究鉴于我国煤炭企业针对成本控制管理中产生的问题, 推进煤炭企业成本控制由“粗放型”向“集约型”的转变已然成为推进我国煤炭企业健康发展的重要举措。坚持推行煤炭企业成本控制精细化管理要求相关单位与主管部门管理深入到煤炭作业的各个生产经营环节中,了解煤炭企业生产、储存、销售这一由资源向价值转移的全部过程, 真正做到成本控制有利可靠,