2022财务经理总结 财务经理总结心得.docx

第 1 页 共 制度管理：帮助制定财务制度；严格执行制定的财务制度。
2、报表管理：每月刚好报送各种财务报表，包括外部报表和内部报表，确保数据的精确性。










3、会计监督：子公司有不符合总公司制度规定的事项发生，刚好向财务总监反映。协作审计部、会
计师事务所等部门的工作。
4、流程管理：合理设岗，合理配人，培训、指导、检查，对本部门工作流程全面监控，关注意点，
确保流程的顺当实施，发觉并解决问题。协调处理流程之外事宜。
5、目标分解：依据公司战略目标制定本部门阶段性工作目标，分解细化完成目标的时间、责任人。
6、日常管理：将公司文件、通知、会议精神刚好下传，将本部门员工的工作成果、建议和看法刚好
上传；组织日常会计核算，确保刚好、精确报表；
7、稽核：审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表、财务分析。
8、定期分析：组织各岗位人员充分利用所驾驭的经济信息，从财务角度全面、深化地对所处理经济
业务进行定期、定向财务分析，汇总后对本公司的经营状况进行全面分析，与财务报表一同报出。通过分析，找出当期经营存在问题，提请公司或有关部门加以改进。










9、专题分析：组织对公司的经营方案进行效益测算、对有关部门申请购置的大型固定资产进行经济
可行性分析等。
10、内部限制：针对业务循环和会计要素制定对账、盘点等公司内部限制制度，不断完善公司内部限制
体系，不断提高规范化、制度化管理水平；主动贯彻执行公司内限制度，保证账账、账证、账实
相符，保证公司资产的平安完整，防范财务风险。
11、融资管理：主动开拓融资渠道，充分利用银行政策，完成公司下达的融资任务。
12、纳税管理：熟识税收政策，获得税务支持，协调税金缴纳、发票认证及供应等。
13、合作服务：与其他部门亲密合作，坚固树立后勤服务意识，维护公司形象。
14、思想工作：常常与下属沟通，统一相识，充分调动本部门员工工作主动性，确保业务水平的不断提
高和队伍的稳定。




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