纺织公司未来十年发展规划.doc

四川仁寿**公司
2013—２０2２年发展战略规划
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员抢抓机遇、占领先机,努力实现公司的全面、协调、可持续发展。
201８-2０２2年，结合消费市场的综合调研论证,考察投资80０0万元左右符合国家未来战略导向的工业新项目一个，腾笼换鸟，完成产业升级或工业项目转型.
公司将以做强、做大棉纺织产业为方向,建立商业运营模式,规范产品定位，进一步提升产品研发能力,以高附加值的服装面料占领市场,加大市场开拓力度,逐步向海外市场进军，进一步提升公司精细化管理水平，充分发挥著名商标品牌和公司在沿海地区的产品免检优势，确保主营业务的稳健发展。
１、充分利用获取的设备技术改造资金，来提高产量，降低成本，促进企业效益提升;
2、积极研发适销对路的产品，找准面料市场的突破口，提高产品档次和附加值；
3、以多种形式,分析研究产业政策，捕捉行业低迷期一闪即失的商机，与供货商、用户等畅通信息，以寻求新的合作方式,拓展销售渠道和寻求新的利润增长点；
4、在招人、用人、留人上多想办法，减少用工缺口和员工流失率，为生产经营的有序进行打好基础；
5、从内部管理上入手，努力降低产品单位成本，挖潜能，在提高生产效率，降低用工和节能降耗等方面想办法、下功夫,提高产品的市场竞争力,实现企业良性运行。
四、发展基础和外部环境分析
(一）发展历程
**公司是由1988年组建投产的川纺集团仁寿棉纺织厂,于20０6年６月改制而来的一家中型民营股份制企业.
作为眉山市农业产业化重点龙头企业，公司原有5万纱锭、。5亿元,税金１68０万元。在20０9年四川省棉纺织会员企业主要经济指标排名中,利税总额名列第二,主营业务销售收入名列第三。
改制7年来,公司规模由小到大,，公司投资４亿元，征地30０亩，实施了10万纱锭迁建技改项目，该项目被国家工信部和国家发改委列为国家重点技术改造项目,项目于2010年12月１8日胜利竣工并投入生产。公司新建厂房12万平方米，新增清梳联、高产并条机、细纱长车、喷气织机等具有国内领先水平的生产设备，、，4套精梳，75５台布机的生产规模，年可产各类纱线14０00吨，纺织服装面料260０万米,年销售收入可达到3亿元，可实现税利1000万元。
(二）主要业绩
公司是中国棉纺织行业协会第四届常务理事单位、四川省棉纺行业协会副会长单位、四川省棉纺行业协会第二届常务理事单位、四川省诚信建设先进单位、四川省“小巨人”企业、眉山市农业产业化经营重点龙头企业、眉山市工业销售收入二十强、眉山市百企联百村示范企业、眉山市文明诚信私营企业和农发行A+级信用单位，20１3年４月公司被国家发改委列为来料加工贸易企业。公司先后被中共眉山市委、眉山市人民政府授予纳税明星企业，被中共仁寿县委、仁寿县人民政府授予仁寿县工业纳税大户光荣称号。
公司于1999年通过了中国质量认证中心（CＱC）的ISO9０02:1994质量体系认证，20０9年再次通过了ISO９０01:２008质量管理体系审核验收,2０12年１2月“银瀑”牌坯布商标成功获得了“四川省著名商标”称号.
公司不断提高纱、布质量，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧,在稳定四川、江浙老客户、开拓省内新客户的基础上,实施走出去战略，巩固广东、福建、江苏等老市场，保住湖北、河南、山东等新开发市场,积极拓展河北、辽宁及海外等潜在市场，发展了一批实力雄厚的新客户,为公司赢得市场、占得先机,创造了条件。
(三)公司的主要竞争优势
公司拥有国内先进的生产设备,卓越的产品质量管理和现场管理水平，较强的产品设计能力,严谨高效的管理团队和思想素质极高，具有较高忠诚度的员工队伍。同时,公司拥有一大批稳定的销售客户群，在较大程度上确保了销售渠道的畅通问题,、贸易结构和产品结构等措施,保持主营业务的快速发展；通过发挥良好的产品设计能力，进一步提升产品参与国际和国内市场竞争的比重；通过生产全过程严格的质量控制和实施精细化管理,进一步控制生产成本,，公司的以销定产模式将进一步得以显现，公司的行业地位进一步巩固，主营业务经济效益取得了较大幅度的增长。此外，公司在棉纺织新产品的开发及节能、环保应用方面也取得了发展,为提升公司的综合竞争力和实现可持续发展注入了新的动力，也为公司的多元化发展打下了良好的基础.
(四)公司所处行业的发展趋势及公司面临