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广州南沙资产经营有限公司战略与组织规划报告
二00三年八月
亚商企业咨询股份有限公司
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亚商咨询
项目进展
南沙资产经营公司战略规划方案
南沙资产经营公司组织设计方案
南沙资产经营公司管理流程手册
下一步工作安排
目录
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亚商咨询
项目进展
3
亚商咨询
项目进展
规划导入(4周)
项目汇报会(两次)
主要成果
明确目前的公司发展方向与目标
了解管理层对公司目前组织结构、部门职能、权责体系设置的考虑
了解公司现有治理结构的情况
提交公司战略定位的方案建议
就公司的组织结构图、部门职能提出框架建议
就公司关键的管理流程提出建议
就公司治理结构和规章制度提出建议
综合审议意见提出修改后的各关键管理流程和公司治理结构细化文件
建议实施时间表
主要活动
访谈有关政府官员、董事会成员及相关管理人员
分析相关数据和资料
寻找亚商内部资料及专家意见
综合各方意见提出战略与组织规划局部细化方案
与管理层及专家探讨、修改方案
提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤
完成收尾分析工作
澄清各项疑问
疏通决策过程
完成工作移交
项目汇报会
已完成工作
设计战略与组织规划方案(6周)
诊断(4周)
合同时间表
(X周)
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亚商咨询
项目小组对与本项目相关人员的访谈(包括非正式沟通)
姓名
职务
余耀胜
吴国伟
刘海涛
杨浩
陈豪光
李新
刘俊辉
万年保
肖波
黄丰林
王廷利
指挥部常务副总指挥
指挥部财政局局长、董事长
法人代表、总裁
副总裁
总裁助理
总裁秘书
投资管理一部总经理
投资管理二部副总经理
投资管理一部总助
投资管理一部经理
投资管理一部经理
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亚商咨询
项目小组所分析的南沙资产经营公司相关资料
资料名称
《省委、省政府广州南沙开发现场会纪要》2002年5月13日
《南沙开发区2002年工作回顾和2003年工作计划》余耀胜2003年1月30日
《张广宁同志在广州南沙开发建设工作(扩大)会议上的讲话》
《办公会议纪要》穗南指会纪[2002]15号2002年11月27日
《办公会议纪要》穗南指会纪[2003]5号2003年1月30日
《会议纪要》穗南资董会纪[2002]1号2002年12月27日
《会议纪要》穗南资董会纪[2003]1号2003年2月11日
《团结创新、艰苦奋斗、实现公司“跳跃式”发展——刘海涛总裁新年讲话(摘要)》
《艰苦奋斗,开拓创新,为加快推进南沙开发区建设而努力》——广州南沙资产经营有限公司2002年工作总结和2003年工作安排
《2003年南沙开发区重点建设项目固定资产投资计划表》
《广州南沙资产经营有限公司2003年重点工作计划表》
《广州南沙资产经营有限公司2003年重点建设项目固定资产投资计划表》
《关于广州南沙资产经营有限公司重点项目请求支持配合事项的报告》穗南资[2003]20号
6
亚商咨询
项目小组所分析的南沙资产经营公司相关资料(续)
资料名称
《广州南沙资产经营有限公司章程》
《广州南沙资产经营有限公司董事会内设三个专业委员会及成员名单》
《广州南沙资产经营有限公司董事会工作制度》
《公司印章管理规定(试行)》穗南资[2002]3号
《公司车辆使用和管理办法(试行)》穗南资[2002]7号
《员工考勤、请假办法(试行)》穗南资[2002]8号
《财务会计管理工作制度(试行)》穗南资[2002]10号
《资金支付管理暂行规定》穗南资[2002]11号
《公司文明办公守则(试行)》穗南资[2002]14号
《公司差旅费管理暂行规定》穗南资[2002]17号
《公司管理费与财务费用的开支范围及有关开支标准的规定》穗南资[2002]18号
《人员聘用制度》穗南资[2002]20号
《会议制度》穗南资[2002]21号
《保密制度》穗南资[2002]22号
《值班室管理制度》穗南资[2002]23号
《文件收发规定》穗南资[2002]24号
《文印室管理规定》穗南资[2002]25号
《公文处理实施细则》穗南资[2002]26号
《公司员工生日补贴办法(试行)》穗南资[2003]1号
《关于公司机构设置的通知》穗南资[2003]9号
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亚商咨询
南沙资产经营公司战略规划方案
8
亚商咨询
亚商对南沙资产经营公司的诊断
公司战略规划
公司战略定位背景
公司公司总体战略定位
公司业务板块定位
公司项目分类管理方法
公司战略的柔性管理
南沙资产经营公司战略规划方案内容
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亚商咨询
政府开发“大南沙”的战略使南沙资产经营公司走上了历史舞台
南沙开发的区域经济背景
随着中国加入世贸组织,广东省经济社会