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学习型组织建构
今天我的演讲题目是学习型组织建构,本来我是有个投影的,可蔡朝东会长说人多看不清楚,让我即兴演讲,这样大家可以更好地注意我。所以我今天就特别修饰了一下自己,因为大家都在看我,就要有个对得起观众的样子。
今天我的演讲主要有以下几个问题:
第一个问题:认识彼得·圣吉。他是一个什么样的人?为什么他成为了一个全球管理界大师?他如何成为了一个风云人物呢?我曾经抱着想去认识他的愿望,用了2000多块钱去听他的演讲,在他的演讲当中我感觉到,我看到他本人和他在我心中的形象不是很相符、有些差距。他个头不高,和我差不多,金发碧眼。也可能是由于翻译的缘故,我觉得他讲的好像还没有研究他的人讲得更好,我感觉到有些失望。但是当我读他的书、读他的《第五项修炼》中的“变革之舞”和“实践篇”以后,我觉得他确实是一个管理大师。
彼得·圣吉是个什么样的人?我不知道大家是否读过他的《第五项修炼》这本书,读过这本书的请举手……啊,寥寥无几,这是一本值得读的书。大家对他认识不多,我就先对他做个介绍。他是美国麻省理工大学的教授。在20世纪90年代,他的《第五项修炼》成了全球风靡的管理的经典、管理的圣经,美国的《商业周刊》把他列为90年代全美最具影响力的管理大师。1992年,他获得了世界企业学会最高的荣誉奖——开拓奖。他的学习型组织开拓了企业一个新的时代。现在学习型组织已经风靡全球,新加坡、荷兰的政府都学习了学习型组织,力图建立他们的学习型政府并推广到了整个学习型社会。在企业界,《第五项修炼》已经成了全球500家顶尖公司管理经典的学习材料。目的是为了立于不败之地,通过建构“学习型组织”使公司能够成为永远常青的公司。这个愿望我想都是在座企业家、希望成功的人士共同的。我在做政协委员的时候提出了建设学习型社区、学习型社会的提案。我们的社区要学习、我们的社会要学习。而我们以蔡会长为首的演讲学会建立的先进文化论坛,它本身就是为了推动我们整个社会的学习。我想,每一个来参加学习的人都是在追求成功的人,也是热爱学习的人,那么,热爱学习的人就有希望成为社会的脊梁。我想这点是可以看到的。我们在座的每一位人那种渴求知识的眼睛都可以感觉到大家希望得到新知、希望成功。
彼得·圣吉那么热、那么风靡全球,说穿了的话,他并没有发现什么星球,也不是什么科学的大的定理。他实际上发现了一个普通的真理。这个普通的真理用他的话来概括就是:应变的根本之道是学习。在变革的时代,在变革的社会,你怎么来应变呢?应变的根本之道在于学习,这乃是竞争与求生的基本法则。所以他把学习放在竞争与求生的基本法则里。在这个社会里你要生存下去就必须要学习;你在这个社会里,要面对竞争就必须学习,这是竞争与求生的基本法则。
他在阐述这一基本法则时,有五个基本的理论重点。1自我超越。每个人要超越自我。2要改善心智模式。心智就是一个认知的模式,改善你的思维模式。3确立共同的目标,也就是一个共同的愿景。4要系统的思考。我们的思考不能够单向的思考,而要一个系统的思考。5
团队学习。我们的学习要成为一个组织性的、一个团队的学习。这是我们在掌握彼得·圣吉的《第五项修炼》当中的学习组织构建当中的五个基本要点。这五个基本的要点构成了他的整个理论的框架。学习《第五项修炼》最根本的是要改变我们的观念。将来你可以选择这样的方法,也可以选择那样的方法,但是改变自己的观念那是最根本的。
所以,今天我的演讲的中心思想就是:怎么来改变我们的观念。我们说彼得·圣吉发现的是一个简单的理论,但是为什么会引起全球的热潮呢?换句话说就是学习为什么在今天会那么受到重视?过去,家长认为我们的学习都是孩子的事、老板认为是员工的事,没有感觉到学习的重要性。为什么学习现在那么重要呢?
我们可以从几个方面来看:从全球范围来看,急剧的全球性的转变,资讯是以光速在流转,可以说近3年的知识的总量比原来所有的知识翻了一倍。过去是20年翻一倍,而现在3年知识总量就翻了一倍。这是一个知识爆炸的时代,那么社会转瞬在变化,每一分钟都在变化。变是绝对的,我们要应变,就必须要学习。你没有应变能力,你就难逃厄运。我们可以看到每隔十年,全球500强的企业便有三分之一的消失掉,原因是他们的组织没有学习,它们的应变能力很差,它就必然消亡。所以面对这个资讯爆炸、复杂多变的时代的挑战,我们惟一的应付挑战的生存之道是什么呢?就是变。我想我们大家都在变,你怎么变呢?创业,是在变;打工,也是在变;每个人都在变,但是这个变的最基本的条件就在于学习。
从中国的情况来看,企业的经营环境比10年前复杂了25倍。每当你要进入某一个领域的时候,你会发现在这个领域当中已经有很多的强者在里面了。企业的竞争比10年前增加了33倍;企业平均寿命是10年前的20%。以前你可以活100天的话