第 三 章 组 织 管 理.ppt

现代企业管理
合肥通用职业技术学院
管理工程系
王虎
2005年7月
第三章组织管理
第一节企业管理组织
所谓组织,是为实现既定目标,通过人与人、人与物质资料以及信息的有机结合所形成的社会系统。
企业组织,是为有效地向社会提供产品或劳务,将企业的各种资源,按照一定形式相结合的社会系统。
一、企业组织和管理组织的概念
第一节企业管理组织
企业组织可分为两大方面:
一是职工和生产资料的紧密结合,使企业的物力、财力和技术得到合理利用,从而形成企业的生产劳动组织;
二是企业根据管理的要求,将整个企业的生产行政系统,按分工协作关系适当划分,并对各个层次或环节明确职责、权限、义务以及信息沟通方式,并相应配置一定数量和能力的管理人员,这就是企业管理组织。
第一节企业管理组织
二、管理组织的构成要素
——管理人员
——规章制度
——企业信息
管理组织的各个要素缺一不可,必须使它们很好地结合起来,不断改进、完善,才能发挥组织的功效,为完成企业的目标服务。
第一节企业管理组织
三、管理组织的工作内容

确定整个企业组织的框架和结构,确定企业中各职能部门、各层次及各个环节的联系方式。

从制度上保证管理工作的整体性、系统性和有效性。
第一节企业管理组织

管理组织中干部和工作人员的配备
四、管理组织的作用

,实现企业的目标
、各环节的工作

第二节现代组织理论
企业管理组织的理想模式,即要实现组织机构、人员配置、组织制度和组织行为四个方面的优化。
一、传统组织理论
这是指19世纪末至20世纪初传统经验管理阶段中的有关理论。这一时期资本主义经济处于成长期,市场问题不突出。
第二节现代组织理论

美国的泰罗提出将企业中的管理职能和执行职能分开,同时将计划和执行职能分离。他的理论打破了传统的直线制组织形式,提高了企业工作效率。

法约尔的组织理论提出将企业或公司的高层管理与一般管理相分离,并在职责上加以划分。强调组织的结构形式和参谋部作用,提出了直线职能制组织机构形式。
第二节现代组织理论

德国韦伯被人们称为“组织理论之父”。他的最大贡献是提出了所谓的理想的行政组织理论。
主要特点:
(1)任何组织都必须以某种形式的权力作为基础,而这种权力就是法律的权力。
第二节现代组织理论
(2)组织中的每一个职位都明文规定其权利和义务。各种职务和职位按照等级原则形成一个指挥体系。

(3)组织中人员之间的关系是一种不受个人感情影响的关系,必须严守制度和纪律,不能以个人感情代替理性原则。