管理创新奖管理办法.docx

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管理创新奖管理办法
第一部分总论
i为充分调动各部门的创新积否则不予受理（提出时间以承办单
位签收的时间为准）。
提案评审人员需详细了解提案内容，若提案内容不充足时，可要求原提案人或相关单位提
供有关资料作为参考。
建议小组原则上应在收到一般性提案一周内、较复杂的提案一个月内，提出提出会签意见，
并送还承办人。
提案处理
采用的提案：落实提案执行单位和主办人，跟踪实施成效检查，并通知原提案人。
不采用的提案：及时通知提案人，并将提案原件发还提案人。
保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般3个月为限，但经
委员会同意可延长至6个月）。
提案的实施及结果反馈
被采用的提案视其内容和范围，由委员会确定实施负责人（一般由提案所涉及部门的经理
担任），并授予相应权限。
实施负责人根据授权制定实施计划，组成提案实施小组，确定提案实施期限。
经核定实施的提案，于实施期满3个月（重要提案应为6个月）后，由实施负责人填具成
果报告及获益计算书，经相关评审小组考核评分后，送评审委员会核评。
合理化建议/提案奖金：
鼓励奖：经评审后未采纳的合理化建议发给50元的参与奖金。
采纳奖：合理化建议提案经评审委员会评定后，凡采用者发给100-500元的提案奖金；
表9-1建议/提案奖发放标准
等级
-_*7
二等
成果评分
50-69
70-89
90-99
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奖金额（元）
100
300
500
备注
1、管理创新提案奖的分配米取100%发放给提案人的方式。
2、联名提案的奖励分配由具名在前•的计提案人主持。
组织奖：
公司于12月进行合理化建议管理竞赛。初赛由部门主办，评选建议评审小组中3名受理
件数最多的成员；复赛由人力资源部主办，评选受理总件数最多的评审小组成员3人，部
门3个。
竞赛优胜的人员及相关主管除颁发奖牌外，另于年未实施自助福利政策时予以加分，以资
鼓励。
.3加分办法由人力资源部另行规定。
成果奖的有关规定参见《创新成果奖评审方案》
9会议
每半年由评审委员会主任召集召开评审会，总结提案改善推行情况，审议提案，必要时可
邀请提案人或有关人员列席说明
评审会议需二分之一以上人员出席方能成立，二、三等奖需70%以上参会人员赞成始能确
定颁布，一等奖需90%以上参会人员赞成始能确定颁布
如确有需要，可由评审委员会主任召集召开临时评审会议
第三部分创新成果奖评审方案
创新成果奖（以下简称创新奖）为总经理特别奖励事项，由（副）总经理组织评审并核发
奖金。
创新成果的范围
经营管理思路和方法改进：
各种工作流程、规程的改进
部门协作的加强，协作效率的提高
管理费用的降低
本职业务有重大改善
员工士气和工作效率得到提高
非职务范围内的错误纠正