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第05章采购与合同管理.ppt

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文档列表 文档介绍

第5章物流企业采购与合同管理
第5章物流企业采购与合同管理
物流企业采购管理
企业的合同管理
第一节物流企业采购管理
一、物流企业设施物流企业采购管理的重要性

:适价、适时、适量、适质、适地
二、企业采购的流程

。
。

。
。
。
三、采购成本管理

四、采购信息管理
五、供应商关系管理

阶段1:初始阶段: 确定采购需求,组成工作小组
阶段2:识别潜在的供应商、确定选择标准、方法
阶段3:供应商粗选与精选
接触潜在的供应商
评估供应商
选择供应商
阶段4:建立供应商关系
建立必要的文档与合同
给予较多的关注
及时反馈
阶段5:供应商关系评估
在目前的水平上继续保持关系
进一步建立关系
减少或取消合作关系
供应商的评估过程主要考虑以下的因素:
(1)价格因素
(2)质量因素
(3)交货提前期因素
(4)交货准时性因素

通常促成合作伙伴关系建立的因素有三个:
(1)驱动因素
(2)促进因素
(3)组成因素

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