第二章采购计划与采购预算.ppt

第2章采购计划与采购预算
在物品供给日益丰富、技术日益进步和采购方式多样化的条件下,采购物资具有更多的选择性,做出科学的采购决策可以为企业创造更多的利润,为提高企业的竞争力提供更加有利的条件。在采购决策的基础上,为了保证采购物流目标的实现,必须对整个采购过程和主要环节制订出周密的计划。
采购计划和预算编制
采购调查与决策
——物资料需求预测(MRP)
(1)MRP的工作逻辑
(2)参数的确定
——采购决策
(1)采购决策的特点
(2)采购决策的作用
(3)采购决策的程序
采购计划



(1)预测物料需要的时间和数量,以保证供应连续进行
(2)配合企业生产计划与资金调度
(3)降低库存,减少积压资金
(4)使采购部门事先准备,选择有利时机购入物料
(5)确立物资消耗标准,控制物资采购数量






(1)认证的环节
(2)评估认证需求
(3)计算认证容量
(4)制订认证计划

(1)准备物资采购订单计划
(2)评估物资采购订单的需求
(3)制订订单计划






影响采购计划的因素






采购预算
采购预算

(1)采购预算的概念
(2)采购预算的作用
(3)编制采购预算的原则

(1)长期预算和短期预算
(2)财务预算、决策预算和业务预算
(3)控制材料成本的预算和控制采购部门成本的预算










⑴审查企业以及部门的战略目标
⑵制定明确的工作计划
⑶确定所需要的资源
⑷提出准确的预算数字
⑸汇总
⑹提交预算

⑴改变绩效评估方式
⑵采取合理的预算形式
⑶建立趋势模型
⑷用滚动预算的方法

⑴概率预算
⑵零基预算
⑶弹性预算
⑷滚动预算
采购作业流程



(1)发现需求
(2)对所需产品或服务加以准确描述
(3)选择可能的供应来源
(4)确定价格
(5)订单安排
(6)订单的追踪与催货
(7)货物的接收和检验
(8)结清发票、支付货款
(9)结案
(10)记录并维护档案