砥砺奋进 负重前行.docx

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细心组织，超前谋划 ，打好工程攻坚战
工程要动，征地先行。为了早日具备开工条件，项目领导班子把征地拆迁作为工程建设的第一战！他们主动与当地政府有关部门联系，进村入户，逐项落实，克服重重困难，接连完成了永久占地、临时占地、鱼塘拆迁、石磨厂迁移等工作。在桩基施工开工前，项目部考虑到时间和费用问题，与临汾百众爆破公司签订爆破服务合作协议，由其负责爆破物资供应和保管，并派两名专业人员驻守工地负责管理与监督，这样大大节省了审批和保管过程中的相关费用，并在隰县境内七个标段中第一家运用上民爆物品。在施工中，由于线杆的迁移严峻影响到工程进度，我项目部第一时间与隰县电业局取得联系，协商解决线杆迁移工作的开展，最终第一家架起了变压器，为工程建设创建了有利条件。










由于桩基施工中，实际地质与设计不符，重新勘察设计图纸并完成评审需要较长时间，大桥基础施工始终受阻。面对困难的施工任务和日趋紧迫的工期要求，项目经理赵宏川主动引导职工正确相识当前存在的问题和困难。在新图纸到位后，审时度势，坚决决策，紧急召开动员大会，吹响了突击冲刺的战斗号角，快速掀起了“保质量、保平安、保工期〞的施工高潮！领导班子深化一线，靠前指挥；各科室主动协作，狠抓落实；各工队加班加点，昼夜奋战，全力保障工程推动。在项目部“百日大战〞期间，由于资金紧缺影响水泥进场，我项目部领导不等不靠，想方设法与水泥厂家协商并签订协议，刚好快速供应水泥，保证了工程施工的顺当进行。通过大家的不懈努力，在第一阶段超额完成了业主制定的目标任务。
精细管理，加强限制，狠抓质量不放松
“百年大计，质量第一〞。项目部领导始终把工程质量放在首位，为了确保成品工程到达优良标准，项目部领导把质量培训纳入前期施工的重要日程，组织大家开展“学规范、用规范、守规范〞活动；在进场初期，项目部材料部门加强源头限制，严格考察供应商，货比三家，择优选购










，对原材料质量实行一票推翻制，同时加大自检力度，坚决杜绝不合格原材料进入施工现场，同时对钢筋焊接、混凝土外观质量、T梁养护等都做到规范施工到达标准要求；项目领导班子以身作则，制定巡查制度，每天不定时巡查施工现场，保证了关键环节的过程限制，把问题歼灭在萌芽状态。工程质量受到业主、监理的一样好评。
东川河1#特大桥T 梁预制是确定整个项目进度的关键，其质量管理更是全桥的重中之重。为保证混凝土质量，项目部召开T梁模板招标会，邀请公司相关领导担当评审，根据我标段实际施工需要，本着公允、公正、公开的原则进行择优录用，最终确定了模板供应商。
项目部始终坚持精细化管理，出台了本钱限制管理方法，在开工前进行了全面细致的本钱分析，本着开源与节流相结合以及责权利相结合的原则，加强合同管理，提高机械与材料利用率，真正做到了利用制度限制本钱，指导生产，增加利润。在桩基施工中，岩石层利用旋挖钻成孔，大大缩短了施工周期。在砼施工中，掺入粉煤灰以起到削减水泥用量，增加废物利用和节省本钱的效果。针对大桥高墩施工的特点，我项目部主动探究和探讨新方法，优化滑模施工工艺，节省了模板，加快了进度，改善了混凝土外观质量。








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