战略管理——艺术与实务.ppt

欢迎使用本幻灯片!——几点说明
本幻灯片只供教师教学与学生自学参考,其中的内容为根据本人专著《战略管理——艺术与实务》(华夏出版社,2001年5月第1版)制作,如需引用请参考该书,找到相应出处并加以标注。谢谢!
《战略管理——艺术与实务》(华夏出版社,2001年5月第1版) 一书可在浙江大学或复旦大学管理学院资料室及各新华书店查到。
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项保华2001/6/15
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战略管理:艺术与实务
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战略管理:艺术与实务
内容提要
本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路,特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设,持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互动三维构架,以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。
本书采用问题导向而非理论导向型思路,主要针对我国在职经理人员工商管理硕士(EMBA)研究生的战略管理课程学习要求而写,同时兼顾了其他各类战略实践与理论研究者的需要。
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战略管理:艺术与实务
本书特色
本书在本人1994年出版的专著《企业战略管理——概念、技能与案例》基础上,经过近7年的潜心理论研究与咨询实践探索,借鉴吸收社会学与心理学的研究成果,融彼德·德鲁克、迈克尔·波特、亨利·明茨伯格等西方战略理论研究者与老子、孔子、孙子等中国传统哲学思想家的观点为一体,集数千名管理专业在职研究生的智慧之大成,提出了具有很强实用操作性的“问题导向型”战略管理整体框架。
本书认为,企业战略主要回答持续竞争优势构建、业务发展演化选择、市场竞合互动对策三大问题,需要在决策、变革、激励等内部配套管理上下功夫。战略管理作为一种可以学习的化繁为简艺术与实务,它不应该领人进入管理迷宫,使人茫然不知所措,而应该助人跳出管理迷宫,教人透视破解之法。战略管理需特别关注决定企业成功的“充分条件”而不仅仅是“必要条件”,它应该是方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的协调融合。
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战略管理:艺术与实务
作者简介
项保华:1957年8月生,1982年、1984年、1991年先后获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。曾留学加拿大,赴日本、香港等地考察与讲学。1993年起享受国务院政府特殊津贴,1994年获浙江省优秀教师称号,1996年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”,1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号并入选国家人事部“百千万人才工程”,2000年入选浙江省“高校中青年学科带头人”。现为复旦大学与浙江大学教授、企业管理专业博士生导师,浙江大学企业组织与战略研究所所长,国家教育部科技委管理学组成员,兼任多家企业的管理顾问或独立董事,主要从事战略管理及其相关组织变革与领导技能开发研究。
先后负责主持国家自然科学基金与企业委托20余个项目的研究,公开发表论文80余篇,获各类成果奖近30项,出版著作12部,其中独著的有《战略管理——艺术与实务》(2001年)、《企业战略管理——概念、技能与案例》(1994年),以第一作者出版的有《管理经济学》(1997年)、《技术经济与企业管理》(1992年)、《现代西方经济学》(1989年),以副主编出版的有《现代企业管理基础》(1994年),此外,还曾担任全国’97MBA联考《考试大纲和考试指南》的管理部分主编。
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课前思考——现有认识与学习期望?
你认为企业战略应该是什么?
你最希望从本课程学到什么?
战略思维、艺术与实务(操作)
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资料准备——主要参考资料
中文部分
项保华,战略管理——艺术与实务,华夏出版社,2001年5月
项保华,企业战略管理——概念、技能与案例,科学出版社,1994年8月
英文部分
David Besanko, David Dranove, & Mark Shanley. The Economics of Strategy. John Wiley & Sons, Inc., 1996
Arthur A. Thompson, Jr. And A. J. Strickland Ⅲ. Crafting & Implementing Strategy. 6th Ed. Richard D. Irwin, Inc., 1995
Alan J. Rowe; et al.. Strategic Management: A Methodological Approach. 4th Ed. Addison-Wesley pany, Inc., 1994
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