公司创新管理办法.docx

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**公司创新管理方法
为调动广阔员工开展创新工作的积极性，营造创新环境，建立公
司内部创新机制，标准公司创新工程管理行为，特制定本方法。
第一章X围及定义
1、本方法适用于**公司〔以下简称“公司〞〕全体员
位根据评审结果和申报要求统一向公司提出申报。
第三章创新管理的组织机构
1、公司成立创新管理工程评审小组，评审小组成员由7-9
名评委组成，评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从
所属单位临时抽调的专家组成。
2、评审小组成员的选定须经总经理批准，由公司综合管理
部负责日常工作。
3、评审小组的工作职责：
⑴创新制度的研究改良事项；
⑵创新工程评审标准的研究改良事项；
⑶对申报的创新工程进展审议、评分和监视和最终确认；
⑷总结、评估公司的创新管理工作。
⑸对采纳的合理化建议组织实施。
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第四章创新管理的考评程序
1、公司所有创新工程一年评审一次。
2、所有参与年度考评的创新工程须按规定的时间进展初审
和申报。逾期提交的一律计入下一年度。一个创新工程只能申报
经营创新、技术创新和管理创新的其中一项，不得穿插、叠加。
3、公司指定综合管理部为各类创新工程申报的接收和管理
窗口。
4、公司层面也可公布假设干经营管理和技术难题，向全公司
征召创新提案。
5、提交创新工程的个人或单位，应按要求填写创新工程申
报表〔附表一〕，并同时提供书面文档和电子文档。
6、综合管理部专人对提交的申报经初步分类整理后，组织
评审小组进展评审，评审小组对创新工程按照不同类别的评审标
准给予评分〔附表二〕。
7、评审通过的创新工程，交由相关部门实施成效检查，填
具成果报告表〔附表三〕呈分管领导核定后，交由人力资源部。
8、对于通过评审、经过成效检查和核定，验收过关的创新
工程，公司予以公示、推广，并按考评奖励标准进展奖励。
9、评审小组对以下工程不予评审：
⑴上级安排正在改善或实施的工程；
⑵在正常工作程序和渠道上可以执行的；
⑶公认的事实或正在改善的；
⑷已被评审过、采用过或以前已经存在的重复建议。
第五章创新管理的考评标准
评审小组对申报的创新工程进展综合评分，具体考评标准见
附表二。
第六章创新工程的奖励、罚那么
1、评审小组采用综合评分的方法对创新工程评定等级，创
新工程经历收确认成果后按等级并综合验收意见进展奖励。
2、工程验收与申报内容、评分结果一致的，按评定等级奖
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励；工程验收未到达评定等级或与申报内容不一致的，实行降级
奖励或不予奖励处理。
3、奖励方式：
⑴对验收通过的创新工程，由公司颁发创新荣誉证书，并按
不同等级发放奖金。奖励等级及标准如下：
奖励等级考评分数奖励标准
一等奖90～100分100000元以上
二等奖80～90分10000元～100000元
三等奖70～80分5000元～10000元
优秀奖60～70分1000元～5000元
鼓励奖50～60分500元～1000元
⑵根据公司经营需要，认定为重点工程并对公司生产经营产
生重大影响的，可特别给予参加培训考察的时机，根本费用由公
司支付。
⑶为鼓励员工创新，对工程成果不显著的，发给参