采购管理工程建设项目经理培训教材编委会.ppt

采购管理
主讲人:康玉桂
工程建设项目经理培训教材编委会
项目采购管理
采购(PROCUREMENT):指各种类型的采购包括物资采购、智力采购和劳动力采购。本教材着重介绍工程项目的设备和散材的采购,主要包含采买、催交、检验和运输等四方面的业务内容。
项目采购管理
项目采购特点:
(1)项目的系统性和目标性,决定了采购的目标、
地位和作用,以及服务的对象。
(2)项目的一次性和单件性,决定了采购内容十分广泛而品种繁多,从而具有较大风险。
(3)项目的多结合部特点,提示我们日常管理协调的重点。
(4)项目建设的长周期性,因此要求我们做好周密计划,并加强控制。
项目采购管理
项目采购管理:为实现项目目标而进行一系列的计划、组织领导、控制和协调的系统方法。
项目前期阶段
项目实施阶段
生产/回收投资
▼
▼
E
P
P′
C
T
项目采购管理
订货合同(订单)是采购管理的基本工作单元—工作包,是采购管理的基础。它有四个里程碑,其名称和权值如下(参考):
收到请购单完成订单完成催交完成检验完成运输
人工时 0 40 65 90 100
设备或
散材费
0
25
90
95
100
项目采购工作WBS示意图
工区或装置
工区或装置
工区或装置
设备D1
散材D2
相关D3
分包D4
工资H3
H4
项目
~
~
B
C
D
︰
︰
订
单
–
~
A
H
K
订
单
~
~
M411
M421
M431
M441
M451
﹕
﹕
项目采购管理
实现装置EPC正确下·衔接与合理交叉的重要环节:要求采购经理对每个装置下面所有D1和D2的三个控制点时间提出初步意见,经与设计、施工经理协商一致后交项目经理审批,作为编制项目二级进度计划的依据。
提交请购单时间完成订单时间货运到现场时间
△
△
△
B
C
采购与有关部门的接口关系
采
购
设计(部)
施工(部)
项目控制(部)
设计(部)
注:   视各公司机构
设置不同而异
设
计
︵
部
︶
采购进度计划
请购单
ACF、CF图确认
报价技术评审
VCM会
合同技术附件
处理制造过程中的技术问题
设计变更
检验
采购与有关部门的接口关系
采购与有关部门的接口关系
施
工
︵
部
︶
供货进度计划
库房及道路、照明、排水、机具等准备
开箱检验
设备、材料交接并办理入库手续
设备、材料存在问题的补供、修理、索赔
项目完成后库存清单移交采购
协助施工部门处理剩余物质并回收资金