医疗企业薪酬知识专题讲座.pptx

当代企业薪酬知识讲座
医疗企业薪酬知识专题讲座
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今 日 议 题
■ 什么是薪酬
■ 薪酬设计与薪酬模型
■ 谈谈年薪制
■ 薪酬管理最新发展动态
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当代企业制度四大基本特征相适应
2、符合本单位实际情况和需要
3、与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接
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■ 薪酬设计标准
公平标准
竞争标准
激励标准
经济标准
正当标准
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公平标准
外部公平
内部公平
个人公平
过程公平
结果公平
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员工对薪酬系统公平性感受
当员工感觉公平时，会受到良好激励，并保持旺盛斗志和工作主动性。
当员工感觉不公平时，通常会采取一些消极应对办法，比如：减低对工作投入感和责任心、不再珍惜这份工作、对企业印象变差、寻找低层次比较对象以求暂时心理平衡、辞职等。
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竞争标准
薪资结构多元
薪资水平领先
薪酬价值取向
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激励标准
个人能力激励
团体责任激励
企业业绩激励
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经济标准
薪酬总额控制
利润合理积累
劳动力价值平衡
（劳动力资源过剩或配置过高，造成企业薪酬浪费）
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正当标准
法律法规
企业制度
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■ 薪酬设计三种模式
1、高弹性薪酬模式
2、高稳定性薪酬模式
3、折衷模式（调和性模式）
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1、高弹性薪酬模式
特点：绩效薪酬所占百分比很高，基本薪酬所占百分比很低。
优点：激励性很强，与员工业绩亲密联络。
缺点：不一样时期，员工收入波动很大，员工缺乏安全感和保障。
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2、高稳定性薪酬模式
特点：基本薪酬所占百分比很高，绩效薪酬等所占百分比很低
优点：员工收入波动很小，员工安全感很强
缺点：缺乏激励功效，轻易造成员工懒惰
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3、折衷（调和性）薪酬模式
特点：绩效薪酬和基本薪酬各占一定合理百分比
优点：对员工有激励性，也有安全感
缺点：须设计科学合理薪酬系统
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■几个通用薪酬模型（举例）
管理人员
生产人员
专业技术人员
销售人员
特殊人才
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管理人员薪酬模型
普通地，高级管理者（决议者、职业经理人、高级经理）实施高难度经营目标基础上高额年薪制；普通管理人员实施业绩评价基础上月薪制。
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Y企业管理人员工资模式
结合行业和市场特点，引入年薪制，并经过目标责任制将企业各阶段经营绩效与经营者收益有机结合起来，收入形式采取：基于职位工资年薪＋股票期权＋福利津贴，基于职位工资年薪指按照企业统一职务评定下职务收入作为固定收入，-3倍作为浮动收入，二者结合就是年薪总收入。对于非经营类管理岗位人员采取：职务工资＋奖金＋福利津贴形式，详细数额依据实际部门情况设计。不过依然分成固定部分和浮动部分，浮动部分和绩效考评结果挂钩 。
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Y企业专业服务人员工资模式
为实现服务职能战略转化，将服务优化，效率化原因列入各类专业服务类人员评定中，收入形式：职位工资＋奖金＋津贴组成