管理基础工作诊断手册.pptx

管理基础工作诊疗
意义及内容
标准化工作诊疗
计量工作诊疗
定额工作诊疗
信息工作诊疗
规章制度诊疗
基础教育诊疗
管理基础工作诊断手册
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管理基础工作诊疗意义及内容
一、管理化工作诊疗
产品参数从最小到最大有很宽数值范围，经验和统计表明，数值按等比数列分级，能在较宽范围内以较少规格，经济合理地满足社会需要。这就要求用“相对差”反应一样“质”差异，而不能象等差数列那样只考虑“绝对差”。比如，对轴径分级，在10mm不合需要时，如用12mm，则两极之间绝对差为2mm，相对差为20%。但对100mm来说，加大2mm变成102mm,相对差只有2%，显然太小。而对直径为1mm轴来说，加大2mm变成3mm，相对差200%显然太大。等比数列是一个相对差不变数列，不会造成份级疏过疏，密过密不合理现象，优先数系正是按等比数列制订。所以，它提供了一个经济，合理数值分级制度。
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标准化工作诊疗
依据相关要求，优先数和优先数系适合用于各种量值分级，尤其是在确定产品参数或参数系列时，必须按该标准要求最大程度地采取，这就是“优先”含义。
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标准化工作诊疗
2、评价技术标准制订是否先进、合理
（1）制订标准是否符合经济、实用、安全、可靠要求。
（2）制订标准是否充分考虑到科学技术先进成就，有利于促
进产品质量提升和技术进步。
（3）制订标准能否从全局出发，考虑到产品（零部件）通用
化、资源利用、环境保护等方面问题。
（4）现行企业标准与上级部门标准有没有抵触之处。
（5）外向型企业或准备将产品打向国际市场企业是否主动采取
国际标准。
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标准化工作诊疗
（二）管理标准制（修）订诊疗
管理标准是对标准化领域中需要协调统一管
理事项所制订标准。管理标准主要是对管理目
标、管理项目、管理程序、管理方法和管理组织所
作要求。

管理标准能够按照管理不一样层次和标准，适
用范围划分为以下几大类：
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标准化工作诊疗

　　管理基础标准是对一定范围内管理标准化对象共性
原因所做统一要求，在一定范围内作为制订其它管理标准
依据和基础，含有普遍指导意义。主要包含以下几方面：
(1) 管理标准化工作导则；
(2) 管理术语、符号、代码标准；
(3) 管理标准体系与分类；
(4) 管理图、表、帐、卡、文件格式标准；
(5) 管理信息系统标准；
(6) 通用管理程序和管理方法标准
如价值工程、网络图技术、统计方法应用、动作与时间
分析等标准。
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标准化工作诊疗

　　技术管理标准是为了确保各项技术工作更有效进行，
建立正常技术工作秩序所制订管理标准。
（1）图样、技术文件、标准资料、情报档案管理标准；
（2）为进行科研、产品开发、设计、工艺、技术改造、设
备维修等项工作而制订管理标准；
（3）为合理利用资源所做技术要求，以及与质量管理和
质量体系建立相关标准等。
技术管理标准处于技术标准与管理标准边缘，含有两
类标准共同属性，有些技术管理标准常被视为技术标准。
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标准化工作诊疗

　　生产经营管理标准是企业为了正确地进行经营
决议，合理地组织生产经营活动所制订标准。这
类标准包括企业各项业务领域，如市场调查和销
售管理标准；经营决议和计划标准；生产作业计划
和期量标准；供给管理和在制品管理标准；采购和
物资供给管理标准；劳动组织和安全卫生标准；人
事管理、财务管理、信息管理以及生产过程管理标
准等等。
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标准化工作诊疗

　　其它管理标准有经济管理和行政管理标准等。
（三）工作标准
　　工作标准是对工作责任、权利、范围、质量
要求、程序、效果、检验方法、考评方法等所制订
标准。工作标准普通包含以下内容：
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标准化工作诊疗
（1）工作目标和范围：
（2）工作组成和程序；
（3）工作责任和权利；
（4）工作质量要求和效果；
（5）工作检验和考评；
（6）与相关工作协作与配合
　　工作标准对