工资绩效考核办法.pdf

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综合办召集，各单位参加 1 人，准时参加者积 1 分，无论何原
因，能参加而未准时参加的，不得分；
（3） 当周卫生最优的奖 1 分，并列的各奖 分，全部达到标准的，各得
分。
3、 学****培训（5 分）
（1） 公司组织的学****能按要求参加，并主动及时上交学****心得体会者积
1 分，有考试不及格或不能及时上交心得体会者不得分；
（2） 各单位自行组织并坚持业务培训学****每周至少一次，积 1 分。
4、 其他（2 分）
（1） 月内没有违反国家有关法律、法规、条例而被执法部门处理者，积 1
分；
（2） 月内没有违反公司纪律和其他制度的，积 1 分。
3（四） 协作精神（5 分）。
1、 尽力完成本部门应完成的工作，积 1 分，凡发现应由本部门承担，且
有能力完成的任务而借故转交其他部门的，不得分；
2、 对其他部门因无力完成而发出的求助或移交的应由接收部门完成的
工作任务，积极接收完成，积 2 分，置之不理或故意搪塞、推托的，
不得分。经综合办公室协调或公司领导安排，仍不能积极完成的，每
次扣 1 分；
3、 需要多个部门共同协助完成的任务，能够积极配合按时完成，积 1
分，发现有相互扯皮、推诿、逃避责任的，不得分。
四、 对员工的考核
1、 对员工的考核，可参照本办法，由部门自行制定，并报综合办备案；
2、 部门负责人对本单位员工按照工作态度、工作质量、创新意识、协作
精神、遵纪守法、言行礼仪等各方面进行百分制综合考评，考核结果
一份公布，一份报综合办备查。每名员工三个月平均得分，便是所得
季薪的百分比修正数。
3、 当月本部门全体员工均为满分者，对该部门当月得分减扣 2 分，计入
该部门负责人考核分数。
五、 考核程序
（一） 对部门责任人的考核
1、 由综合办根据本办法制作考核表，于每月的第四周（每季度最后一月
为第五周）周日之前发放到各部门。
2、 各部门进行自我评定，计算得分，部门负责人签字后，于次周的周三
4之前报综合办（凡无考核成绩者不发季薪）。
3、 综合办进行复核和抽查，不该得分而计分的，双倍扣除。
4、 综合办向各部门反馈结果。
5、 每季度由综合办汇总，报公司领导签批后，转财务部执行。
（二） 对员工的考核
1、 每月 3 日前，部门负责人将本部门员工考核得分签字后一份公布，一
份交综合办。
2、 综合办进行汇总，进行抽查和走访，发现问题，与该部门负责人协商
解决。
3、 每季度平均得分报公司领导签字后，转财务部执行。
4、 物业公司和销售部可在原执行办法的基础上，参照执行。
六、 组织领导
为加强对考核工作的领导，随时解决考核中出现的各种矛盾和问题，
公司成立考核领导组：
组长：
副组长：
成员：
七、 本办法自下发之日起施行。
八、 本办法由综合办负责解释。


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52006 年 9 月 4 日