财务部绩效考核方案.docx

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财务部绩效考核方案
一、总那么：
1、目的：
明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部
员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制
绩效薪资的依据；
2、年度考核：年终考核完毕后，将总分排名结果分为A、B、C、D、E五个等级；部门考
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核结果经过考评监视小组复核后，报公司总经办审核，确定考核结论。
、A级符合现任岗位要求，表现优秀，续签劳动合同，可以考虑在下一年度晋升或调
薪；
、B级符合现任岗位要求，表现良好，续签劳动合同，可以考虑在下一年度岗位调整
或调薪；
、C级根本符合现任岗位要求，表现一般，续签劳动合同，考虑在下一年度岗位调整
或薪资微调；
、D级任职现岗位合格，续签劳动合同前需于员工谈话，并进入3个月的观察期；考
虑调转岗；公司内有其他适宜岗位，续签劳动合同，公司内无适宜岗位，不续签劳动合同；
、E级不符合现任岗位要求，人事行政部进入谈话阶段，公司将不续签劳动合同；采
用辞退/劝退等处理方法。
七、考核结果的反应与申诉
员工在收到考核结果后，如有异议，可先向监视小组提出申诉，监视小组进展初步协调，
监视小组需要3个工作日内给出相应答复；如初步协调仍有异议，可向公司总经办提出申诉，
由公司组织专人进展调查协调，并在3个工作日内给出相应答复。
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
八、考核的纪律：
1、必须严格按照方案的安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任；
2、如员工因个人原因或非正当理由不能参加考核，视该员工自动放弃考核，公司将根据
有关规定做降职、降薪、自动离职、劝退等处理；
3、考评人如徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。
九、附那么：
1、解释权：本制度的解释权属公司人事行政部人事；
2、修改、废除权：本制度的修改和废除权属人事行政部人事；
3、实施时间：本制度自公布之日起实施。
4、附件：各岗位考核表。
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财务总监考核表
考核日期：年月日
部门岗位XX
考核种类□月度考核□季度考核□年度考核
考核工程关键指标权重评价标准分值得分
财务预算
与控制
对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现一次扣10分，考核期间出现4次，此项零分；
财务分析
每月至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，每次减5分，考核期内出现6
次，此项零分；
投资回报率投资回报率到达%，每低于一个百分比扣一分；
工作绩效
资金利用率资金利用率到达%，每低于一个百分比扣一分；
50%
本钱控制
对公司各部门的本钱进展控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，扣5分，考核期内出现6
次，此项零分；
部门培训方案完成率达100%，未完成该项工作，减5分；及时公正地对下属员工进展考核，下属员工对绩效考核
部门人员管理
工作满意度评分在90分以上，低于一分减一分；少于60分，此项零分；
员工离职率实际员工数/原员工数*100%
评价标准
考核工程关键指标权重得分
A〔超出标准〕100-88B〔到达目标〕87-75C〔接近目标〕74-60D〔远离目标〕60分以下
工作能力
专业知识50%
专业知识精通、经历丰富，能指导
提高部门工作并提高部门业务效
率；
能合理的将专业知识运用在自身
的工作中，工作都能准时完成。
专业知识能力一般，应对突发性事
务方面不是很足够，需上级领导指
点。
处理部门内部工作外行或需要进
行培训。
20%
学****能力50%
有强烈的学****意识，有明确的学****br/>方案〔与本职工作相关的学****计
划〕；
注重学****同样的错不会重复犯，
能很快学会新知识新能力；
被动学****一般地错误在指导下能
纠正，学****新知识能力一般，学的
缓慢；
无学****意识，拒绝学****新知识。
工作态度
20%
积极性30%
积极寻求解决问题的方案，即使困
难的工作也主动承当，积极去完
成，并且完成效果较好；
一般的工作都能主动承当，积极完
成，对一些难度大的工作也主动承
担，积极完成，但效果一般。
一般的工作能主动承当，积极完
成，难度大的工作不敢承当。
有工作就互相推诿，不积极主动寻
求问题的解决方案。
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坚决履行自己的职责，敢于承当责
责任心40%
任，从不推卸责任，老实守信，廉
洁奉公；出现问题，明确、合理地