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公路建设项目可行性研究报告
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入岩及脉岩均较发育。
㈤交通条件和服务设备：半屏大桥及南塘工业区侧均已通公路，施工机械可直抵施
工现场。
四、主要工程内容及合同区分：本次招标主假如洞头县连港环岛公路半屏大桥至长
坑段（园区北路）公路工程，桩号为 ，二级公路标准设计，沥青混
凝土路面。
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本次招标分一个施工合同段。
五、计划工期：施工期 18 个月（含备料期），缺点责任期 24 个月。
第二节 施工部署及暂时工程
一、施工整体目标
1、质量目标：合格
⑴保证所有工程达到国家、交通部现行的工程质量查收标准。
⑵工程一次查收合格率达到 100% 。
2、安全目标
根绝发生全部重要伤亡事故和安全等事故。
3、工期目标
动工日期计划为 2009 年 5 月 1 日，完工日期为 2010 年 10 月 31 日，工期为 18 个
月。详细动工日期依据业主动工指令，保证最后完工时间在 2010 年 10 月 31 日前。
二、施工整体安排
1、动工准备：
依照业主对本合同段的总工期要求，工期为 18 个月，进行整体安排。
在业主的辅助下，于 2009 年 5 月上旬开始施工前三通一平。详细以下：
⑴合同内暂时用地征地工作。
⑵平坦施工场所，施工便道修建与平坦，接通必需的电力、电讯及水源等。
⑶筹建施工驻地，组建施工机构。
⑷调迁施工机器设备。
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2、施工组织机构
为了把对本工程难点的认识与所采纳的对策、业主的指示、监理工程师的指令等全
面贯彻到施工中。我公司将针对本工程组建项目经理部。项目部的主要人员构成以下：
拥有工程师以上职称的专业技术人员 8 人，助理工程师和技术员 10 人，管理人员 14
人。项目经理部的人员、设备都是从我单位现有的人员、机械设备中精心精选出来的。
项目部设经理、副经理、总工程师各 1 人。下设：工程技术科、质量自检科、计划
财务科、劳动安全科、机械资料科、办公室、试验室、协调部。以便增强管理，保证
“质量、安全、进度”三大指标的实行。
项目经理是项目总负责人，代表本单位对该项目实行全面管理，对本项目的质量、
进度安全、对外协调等负全面责任。副经理辅助项目经理工作。
项目总工程师是项目经理的技术代理人，辅助项目经理搞好项目技术、质量管理。
工程技术科负责该项目技术管理。组织编制实行性施工组织设计，负责图纸审察、
技术交底、现场技术指导及检测、测量与试验工作。施工技术科下设测量队等业务部
门。
质量检查科是工程自检的组织者，会同监理工程师实行项目全面质量管理。
计划财务科负责工程项目的估算切割，合同管理，施工计划的拟定、检查、敦促、
调整，每个月对各施工队达成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，报送监理工程师
和业主；负责进行工程核算、决算等工作；负责各种施工合同的拟定和全部施工有效文
件的归口管理。负责统计上报及本项目财务管理等。
机械资料科负责资料的采买与供给，负责组织对资料的检查，保证购置到优良工程
资料以及负责机械设备的