建筑工程施工管理优化浅析.doc

建筑工程施工管理优化浅析
摘要:随着我国建筑行业的不断发展,建筑施工过程更加的规范化与科学化,并且大大的降低了施工中的成本支出。但是,在建筑施工过程中,仍然存在着诸多问题需要及时高效的予以解决,本文针对这些问题进行分析,并提出一些施工管理的优化策略。
关键词:建筑工程;施工管理;优化分析
随着我国经济建设的高速发展,建筑行业也得到了极大的促进作用,并且,取得了非常可喜的发展成果。但是,由于我国在很多建筑工程方面尚处于摸索阶段,很多施工过程都存在着一定的管理与技术问题,本文针对这些问题进行深入分析,并提出一些参考性建议。
一、目前建筑施工管理中出现的问题
(一)操作员控制力度不够,施工质量控制不到位
建筑的施工质量好坏直接关系到工程的整体质量问题,如果在管理过程中,对其的控制不达标的话,将会造成严重的人身以及经济损失,其中具体出现的情况主要有:很多在施工中的施工单位对施工质量的认识不够清楚,很多人并不关注将来会出现什么状况,只要在完工之前不出现问题就好,并且,这些人在施工现场的管理工作经验不足,缺少对现场的把控能力,所以,出现各类施工质量问题也是顺理成章的事情。另外,很多施工单位选择的施工设备并不符合质量标准,并且,操作人员的操作行为有很多不规范的地方。
(二)施工工序松散,致使不必要的经济损失
很多情况下,由于建筑工程的工作量相对过大,很难在短时间内查到所以问题,当发现时,工程已经进行了很大一部分,此时,纠偏的方案非常难以制定,并经常不得不大面积返工,这样不仅耽误工期,还会造成大量的经济损失。
(三)缺乏安全意识,导致施工
管理出现安全隐患
建筑施工现场的安全系数很低,因此,做好工人的安全意识培训是非常重要的,这不仅关系到工人的个人安全,更关系到整个施工现场的安全质量以及工程进度。但是,许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点,对安全方面的投资极少,而是过分重视经济效益,从而导致施工管理出现安全隐患,严重影响到工程施工进度。
二、建筑工程施工管理优化策略
只有加强建筑工程施工管理,对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善,才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。笔者根据多年的工作经验和实践,
提出了一些优化施工管理的策略。
(一)优化施工质量管理,确保各项工作的全面落实
要优化施工质量管理,首先必须加强建筑施工单位的质量意识,建立质量保证体系。其次,在施工准备阶段组织相关人员,制定详细的规章制度和奖罚措施,特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说,对于建筑工程施工而言,其质量的
管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。,管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料,并且必须在监理的监督之下,对材料的数量、规格、类型进行确认,之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料,一律予以退回;,应当加强施工中操作过程质量的检查及监督,监理单位要对质量进行有效核查,全程实施技术质量检测,使施工质量满足技术规范要求。同时,质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下,才能允许建筑工程进行工序的施工。
(二)优化施工成本管理,提升企业经济效益
首先,需要全面落实三项工作,即做好成本预算和使用计划,合理规划资金支出;做好投标报价阶段