财务绩效考核指标.docx

1 / 4
人事管理制度
财务总监绩效考核表
月绩效考核表
被考核人：
部门：
职务：
考核时间：
考评内容
出勤状况〔天 /次〕
病假
况〔天 /次〕
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处分
10%
评分
权
目标任务
考核方法
自评
主管
考核工程
重
评分
资金使用本钱低于银行利息，主要
按要求完成
10 分；资金不断流，但
财务资金筹划
10%
业务资金不断流；
资金使用本钱与银行利息根本平
5
分；资金断流或使本钱高于银行利息
0
分；
融资管理
10%
熟悉金融机构、政策、业务、市场、
实现增效减耗 10 分；无变化
5 分；
调控监管等，为企业增效创收
有负面影响
0 分；
经营绩效分析及财务分
每月 3 日前组织经营专题分析会议，
按要求完成
10 分
10%
提供建立性指导意见，躲避经营风
按时提供分析，但采信度一般
5 分
析
险
延时提供分析且不予采信
0 分
月度预算费用与实际费用误差率在
按要求完成
10 分；制定预算，误差
财务预算管理
10%
率在 5%— 10%为 5 分；误差率超 10%
5%以内；
或预算 0 分；
财务核算
10%
每月 25 日前完成财务核算，无过失
按要求完成
10 分；个别过失，不影
响整体数据
5 分；严重过失 0 分；
财务体系流程建立及培
财务体系流程完善 90%以上 10 分；
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系完善 80%— 90%为 5 分；财
训
务体系完善度低于 80%为 0 分；
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成
10 分；资料丧失或外泄 0
分；
财务专业人才培养
10%
培养储蓄经理 1 名，主管
1 名
缺少一名扣
3 分
1 级：不违反财务制度
1
级 1 分
2 级：没有任何财务问题，并主动承受监视
2
级 2 分
清财
5%
3 级：不因自身利益而破坏游戏规那么
3
级 3 分
4 级：主动节省费用，并不影响工作质量
4
级 4 分
5 级：因为财务明磊，