京东常斌：从“投资京东”到“京东投资”.doc

京东常斌：从“投资京东”到“京东投资”.doc京东常斌:从“投资京东”到“京东投资”如果说财务型VC最大的风险是错过优秀项目,战略型投资人最大的风险则是――没投到最好的解决方案和合作伙伴。常斌到京东负责投资后,常常会觉得回转寿司特别有意思,因为自己的一部分工作和回转寿司太像了。京东集团战略与投资副总裁常斌如果把这名投资人比作食客,把创业项目比作回转寿司的话,常斌对TMT领域的寿司都不陌生。他之前在今日资本任职7年,看过大量TMT案子,比如B轮时的途牛,A轮时的饿了么。这些当时拿起来看了一眼又放了回去的“寿司”,转了一圈回到常斌面前时,他人已在京东,而寿司也涨价了。可涨价也抵不住吃货的决心,常斌还是让京东把这些寿司一一“拿下”。很湿的雪,很长的坡常斌参加过两次巴菲特年会,一次是2012年在今日资本时去的,一次是2015年巴菲特执掌伯克希尔?哈撒韦的50周年。“见巴菲特就像去拜见祖师爷一样。”常斌双手合十做了一个拜见的动作。他认为,巴菲特的价值投资方法论已融入到了自己的理念里面。按照巴菲特“人生就像滚雪球,重要的是找到很湿的雪和很长的坡”这一理论,常斌是十足的“湿雪长坡派”幸运儿。2006年,常斌还是一个26岁的年轻人,加入今日资本,参与的第一个项目是京东――到这里已经可以嗅到幸运的味道――第二个是土豆,然后是赶集、蚂蜂窝等等。“京东是我个人非常重要的成长主线。”常斌对京东的感恩洋溢在整个语气里。2006年底的某天,今日资本创始人徐新跟常斌交待“研究一下京东多媒体这家公司”时,京东还是一个早期项目。不久后,常斌见证了刘强东和徐新会面时著名的一幕:刘强东要250万美金,称自己想做“中国第一、世界前五”的零售商,徐新回应道:“你只融250万美金,那我就不投;但是你要1000万美金,我就投。”常斌刚一入行就见证了这一略显戏剧性的投资案例,并持续参与了京东的投后管理、融资,见证了京东“坐了火箭”般在9年时间里交易额增长了5000倍。2008年,京东经历了一次融资难的危机,为此,常斌投入了很多努力做京东的投后工作,与京东结下了“信任和战斗友谊”。到2013年,看到京东商业模式和行业地位逐步稳固,有机会成长为一个大的平台型公司,未来会用投资并购手段发展扩张,看到了公司的前景和自己的位置,常斌加入京东负责投资,“把自己投了进来”。“湿雪长坡”理论还有第二层含义。今日资本当时80%做消费零售,20%做互联网,总体以零售、消费为投资重点。今日资本当时研究了中国零售消费的各个类目、各个品类,新旧渠道、新旧品牌需要不断的甄选与鉴别。常斌在今日资本时,关注的领域是“20%做互联网”的部分,同时在零售和互联网化结合这个“比较窄”的领域里成了专家。而到京东以后,常斌依旧可以把在零售和互联网这个交集领域积累的优势延续下去。做“万亿级国民企业”的京东常斌不仅负责京东投资,还负责京东战略,投资是战略的一部分。刘强东在2016年初的年会上明确表示,京东的战略规划是做“万亿京东”,集团净收入超过一万亿人民币,成为中国的”国民企业”。京东2015年的交易额已达4700亿元,而任何成功,无疑都是人与事的特定的结合。撇去人的因素不讲,单就事情的复盘上,常斌说,京东之所以能像坐火箭一样成长,一是从3C品类这个足够好的突破点抓住了电商市场的机遇,二是抓住了客户体验,抓住了成本、效率这两大零售本质,三是构建了在品类、物流、IT、市场营销上的能力。其