企业战略管理名词解释.doc

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自考企业战略
：是指企业在剧烈竞争的市场环境中，为求得生存和开展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行 为和管理业务的方法 z.
　　：是企业希望实现的产出与绩效，是企业使命的具体化。通过它可以衡量企业的生产经营活动。
　　：是指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。
　　其中包括企业如何在行业中占据领先地位、如何提高公司的市场份额，如何比竞争对手提供更好的产品和效劳，如何更好的树立企业的形象与提高顾客的忠诚度等。
　　：是一种企业在现有的战略水平上向更高一级目标开展的战略。它以开展作为自己的核心向导，引导企业不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强企业竞争实力。
　　：是指企业在原有生产围，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得开展的战略。
　　：是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。
　　：是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是开展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略。
　　：是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而生产的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业开展战略。
　　 ：是指企业充分利用自己再产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度开展的一种战略。
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　　：也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、严密联系的企业之间实现一体化。
　　：是指企业与用户企业之间的联合。目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
　　：是指企业与用户企业之间的联合。目的是为了确保产品或劳务所需的全部或局部原材料的供给，加强对所需原材料的质量控制。
　　：也称水平一体化，是指与处于一样行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现的联合。是指是资本在同意产业和部门的集中，目的是实现扩大规模。降低产品本钱、稳固市场地位。
　　：是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。
　　：是指现有业务领域根底之上增加新的产品或业务的经营战略。
　　：又称为同心多元化，是指虽然企业开展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术。工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有共同的或是相近的特点。
　　：也成为集团多元化，即企业通过收购。兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。
　　：是指一个企业通过购置另一个企业全部或局部的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，