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6S管理知识竞赛题库
6S指的是.
答：整理、整顿、清扫、清洁、平安、素养。
行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的什么问题。
答：素养。
整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是什么.
答：场所、方法、标识。
“三定〞指的是订推行方案及目标，召开启动大会。②组织推行小组，推委会，广泛宣传。③组织实施。④形成标准化，养成良好素养。⑤定期检查，持续改良。
46、在其他企业有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是什么.
答：5S是从日本起源的传统的形成管理工具。6S、7S、8S是从5S引申的管理概念，分别增加了平安、节约和学****表达形式存在差异，但涵是一致的 。
47、企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法有哪些.
答：红牌作战、目视管理、检查表。
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48、清洁的状态包含的三个要素是哪三个.
答：检查、监视和改良。
49、质量控制的含义是什么.
答：按照标准衡量实际成效，找出并纠正偏差的过程。
50、管理的系统方法指的是什么?
答：就是要到达整体大于局部之和的效果。重视相互关联的过程，以便提高整体的效果和效率。
51、现场管理中，要求现场管理人员做好“三自〞和“一控〞，其中“一控〞指.
答：控制自检合格率。
52、生产线员工对设备进展日检点，属于全面生产维护中的什么.
答：自主保全。
53、平安文化素质的根底是什么.
答：平安意识，法制观念。
54、我国规定工作地点噪声容许标准为多少分贝.
答：85分贝。
55、人如长时间暴露在多少分贝噪声环境中，将导致永久性的听力损伤.
答：120分贝。
56、平安生产工作应当坚持什么的方针.
答：平安第一，预防为主。
57、打造6S现场管理的理念要求我们现场管理应该做到哪三化.
答：程序化、标准化、规化。
58、成功的6S需要全体员工做到什么.
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答：不断改良、关注细节、快速行动。
59、成功的6S需要管理者做到哪些要求.
答：①组织员工培训。②带着员工寻找问题。③共同研讨方法。④关注推进进度。
60、PDCA管理循环在推行“6S〞活动中的作用是什么.
答：①拟订活动。②方案过程的实施。③过程监视与检查。④适宜的改良
61、定置管理的原则有哪些.
答：①有物必有位。②有位必分类。③分类必标识。
62、整理的含义.
答：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底去除，腾出空间。
63、整理的目的.
答：①腾出空间，空间活用。②防止误用、误送。③塑造清爽的工作场所。
64、整理的推行要领是什么.
答：①现场检查：所在的工作场所〔围〕进展全面检查，包括看的到和看不到的。
②制定标准：“要〞和“不要〞物品的基准。
③去除不要品。
④适度定量：调查需要物品的使用频度，决定日常用量。
⑤制度废弃物处理方法。
⑥自我检查：每日循环整理现场。
65、整顿的推行要领是什么.
答：①分析现状：落实整理工作、规划作业流程。
②物品分类：确定物品放置场所、规定放置方法，进展标识。
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③定置管理：划线定位。
66、清扫的推行要领是什么.
答：①领导以身作则，人人参与。
②建立清扫责任区〔室外〕，责任到人，不留死角。
③清扫、点检、保养完美相结合。
④杜绝污染源，建立清扫基准，作为规。
67、6S中清洁的推行要领是什么.
答：制定标准化，彻底维护以上3S的成果。
68、整顿的含义.
答：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
69、整顿的目的?
答：①去除“寻找〞的浪费。②工作场所去除明了。③整齐的工作环境。④去除过多的积压物品。
70、清扫的含义.
答：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污垢的状态。使设备、工具、物品保持一个良好待用状态，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净、平安。
71、清扫的目的.
答：①保持令人心情愉快的干净环境。②减少脏污对品质的影响。③减少工业伤害事故。
72、清洁的定义.
答：维持以上3S成果，将整理、整顿、清扫、平安等实施制度化、规化，通过制度化来维持其最完美和最正确状态。
73、目视管理的含义.
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答：利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，到达提高劳动生产率的一种科学方法。
74、整理的日常维护如何进展.
答：①每日检查工作岗位附近的不要物②定期检查车间外的不要物
③定期检查全厂围的不要物④对发现的不要物必须立即登记并处理
75、清洁的“3持〞原则，“3不〞原则.
答： 3持： ①维持 ②保持 ③坚持
3不： ①不制造脏乱 ②不扩散