建设工程项目结算管理办法.doc

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结算管理方法

为加强司属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作“及时、完整、准确、创效〞的目标，根据建立部"建立工程结算营部
1〕拟订分公司的年〔季〕结算方案〔附表二〕，确定结算目标并报公司主管部门审批，季度结算方案于上季末25日、年度结算方案于上年末12月20日上报。
2〕组织对工程结算书的评审，凡1000万元〔含1000万元〕以上的工程结算，提交公司评审，1000万元以下的工程自行评审后报公司备案。
3〕工程结算完毕后，提出奖罚意见报公司批准后对相关人员进展奖励和处分。
4〕在本单位围参照执行公司经营部职责。

1〕工程经理是工程工程结算的第一责任人，工程商务经理或结算人员是工程工程结算的直接责任人。
2〕根据合同约定，及时组织编制工程竣工结算并报相关部门和人员审核，确保结算书在合同约定的提交结算报告日期前报送给发包。
3〕根据公司、分公司下达的工程结算目标和结算要求，逐项落实相关责任人员，制定相应的措施组织实施。按时完成工程竣工结算工作。
4〕在竣工结算办理过程中，做好与发包、审计单位的沟通，及时向经营部汇报结算进展情况和需要解决的问题及建议。
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5〕工程施工合同签订后，工程经理部立即组织工程相关人员编制工程签证、索赔方案，报经营部审批。
6〕根据工程合同和有关协议约定，及时向发包和有关单位办理设计变更、现场签证、联系函、备忘录、技术核定单、会议纪要、索赔等书面资料。凡送出资料都必须办理发文记录，并妥善保管。
7〕每月26—28日，由工程业本钱员将当月的工程报量、签证单、设计变更单、大中材料验收单和其它经济技术资料原件件报送经营部。
8〕签证、索赔事件发生后，工程经理部及时对进度报量进展调整，并收取工程进度款。
9〕对造价资料的管理，工程经理部要将其作为日常工作加强管理，确保工程造价资料与工程同步、齐全有效。
10〕审核分包结算工程量。确保其真实性与准确性，按规定办理分包工程结算的有关手续。
11〕在工程竣工后一提供与供给商、分包商、劳务队的初步结算意见报财务部。
12〕承受企业有关部门的指导、监视、检查，全面完本钱工程工程结算工作。
13〕工程结算完成后，书面总结工程造价和结算工作，并对各项经济技术指标进展分析〔附表一〕，按规定上报相关结算资料。

，根据分公司结算方案结合公司实际情况，拟订公司年度工程结算方案〔附表二〕，经结算领导小组审核后，于当年1月20日前报局市场商务部。
，各单位结算领导小组要针对工程的具体情况精心筹划，确定合理的目标结算值，并逐级确定工程结算责任人、结算时限，制定切实可行的结算措施。

工程结算包括按照合同约定的工程合同价款、按照合同约定的价款调整容以及现场签证、索赔等全部工程造价。包括以下容：
、设计变更、签证索赔。
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