副校长述职报告2022-小学业务副校长述职报告.docx

位老师上交的作业、论文，保证不出过失。同时也为老师在接着教育中遇到的问题刚好和进校联系。踊跃协作进校组织骨干老师的培训工作。努力的工作也获得了进校领导的认可，在2022年接着教育工作中，我校获得接着教育先进单位。我也被进校评为先进个人。五、 缺乏与反思1、 缺乏创新意识，由于从事教学管理多年，一味求稳，所以在许多事情的处理上缺乏开拓精神。2、 关怀老师的生活和学****等方面还不够详细细致。3、 由于事务繁杂，在个别状况下处理问题可能犯急躁主义，尤其是抓教学这一块，与教师们打交道比拟多，有时可能难以限制心情，看法欠妥，请教师们谅解。4、 学****不够，水平有待提高 回首过去、展望将来，我深深地感到，我的有关新课程教学管理的理论水平不高，有待不断学****不断提高，以适应教学管理开展的须要。 各位领导 ，教师们，上学期有收获也有缺失，感谢教师们的支持和协助。在新的学年里，我愿在王校长的带着下，和全体老师一道，同心协力，同心同德，以人为本，求真务实，努力使寨子中学的教育教学质量再上一个新台阶。以上述职如有不妥，请大家提出珍贵看法。感谢大家! 小学业务副校长述职报告 各位领导，教师们：上午好!作为一名业务副校长，要说在这一学期做了多少工作，一时还真是难述其祥，因为许多详细工作都是教育处几位主任去实施的，他们才真正为我校的教学工作付出了辛苦和汗水。在此，我仅就我做的一些工作简述如下：一、 做好校长的助手作为业务副校长，我首先明确职责，定好方位，亲密协作校长开展学校工作，并适时提出合理化建议。其次，以剧烈的事业心和责任心狠抓业务工作，立足本职，虚心慎重，放手于主任，依靠老师们保证学校教育教学工作正常运转。再者，从大局启程，坚持原那么，出以关怀，调配各科任老师，协作校长建立正常有序的教学秩序。二、 做好老师的引路人老师的责任确定教育的将来，也是一所学校胜利与否的关键。打造高素养的老师队伍是我校校长始终坚持的管理理念。在管理方面我经常提“引领”一词，包括政策导向(制度建立)，文化引领(办学理念)及人文关心。尽管我做得很不够。详细做了以下几方面的工作。1、 完善教学管理制度①制定了老师教学嘉奖制度和毕业班教学嘉奖制度②完善修订了老师业绩考核方案③出台了一系列教学常规检查细那么。各种制度的出台和修订都是依据上级相关文件精神又广泛询问教职工的看法。最终经教代会表决通过抒以实施的。努力做到客观，可行有效。让老师们也觉得较合理，气顺。我深知，要想真正做到管理育人，效劳育人，用制度标准人，约束人，鞭策人。制度的制定，首先得从广阔老师的利益启程，去维护他们的权利，解决他们心头的顾虑和疑云，努力给他们供应一种宽松的愉悦的和谐的工作环境。顺人心，通人气，极大限度地调动老师的工作热忱和无穷的缔造力。踊跃营造一种敬业乐业的良好的教学风气和气氛。 2、 注意老师培训依据校长的指导思想，鼓舞老师通过各种渠道参与培训。教育局通知的每次外出学****的活动，我都踊跃请示校长，支配老师参与，以此来更新老师教育教学理念，提高老师自身素养。还让外出学****的老师回校后写出学****心得，并在本