[浅谈建筑工程项目的风险管理] 工程风险项目管理案例.docx

[浅谈建筑工程项目的风险管理] 工程风险项目管理案例
　　摘 要：建筑工程本身较为复杂，其风险程度也比其它行业要高，因为建筑行业自身的特殊性决定了其必须承受风险。因此，在进行建筑工程项目管理中，必须加强风险管理管理，提高工程项目的稳定[浅谈建筑工程项目的风险管理] 工程风险项目管理案例
　　摘 要：建筑工程本身较为复杂，其风险程度也比其它行业要高，因为建筑行业自身的特殊性决定了其必须承受风险。因此，在进行建筑工程项目管理中，必须加强风险管理管理，提高工程项目的稳定性和质量。文章主要分析了建筑工程项目存在的风险问题，并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施，以供参考。
　　关键词：风险管理 现状 管理措施
　　
　　0引言
　　随着我有了明显提高，而建筑业的发展成为经济进步的主要标志之一，人们也在建设过程中逐渐认识到建筑工程风险管理的重要性。建筑工程的投资大，工期长，这让工程项目本身就存在许多不确定因素，总的来说，建筑行业就是一个高风险行业，因此，我们必须加强建筑项目的风险管理，保证建筑工程的施工质量。
　　1我国建筑施工项目风险管理的现状
　　首先，建筑企业的风险意识不强，缺乏相应的风险管理制度。所以，建设人员必须加强自身的风险管理意识，完善风险防范制度。除此之外，一些单位的工作人员存在侥幸心理，风险管理意识淡薄，这对降低企业风险有阻碍作用。其次，在风险识别方面，施工单位识别能力差，风险识别成本高，要做好风险管理工作，一定要进行风险识别。目前，我国施工企业还没有习惯编制风险管理方法手册，这让风险管理缺乏一定的依据，造成了风险管理难度大、成本高等问题。
　　2项目风险管理的关键
　　风险识别的目的是为了确定项目风险，因此，工程项目风险管理的基础就是风险识别，实践中，应根据项目实际情况来进行风险分析，综合考虑风险内外的各种因素，及时发现项目中的不确定因素和风险可能性。
　　风险评估，这是对风险事故将会对工程项目造成的影响进行的评价。风险评估是在风险识别的基础上进行的，管理人员通过使用各种工具与方法对风险的严重程度展开评价，分析其对工程项目可能造成的不良影响。风险评估主要可以分成两个方面，风险估计和风险评价。风险估计就是估算风险将会造成影响的大小，进行这类计算能有效降低风险的破坏力。风险评价这是对风险发生后的情况进行评价，并确定其具体的严重程度。风险识别与风险评估都属于风险分析，对企业及时有效的预防风险事故有积极作用。
　　风险规划是为企业编制有效的风险管理计划。风险规划是在风险分析后对项目面临的风险做出行动方案的选择，并制定出规避风险的策略和计划。
　　风险控制就是对风险计划的修订和控制。风险控制是在项目实施过程中对风险的进行监测和实施控制措施的工作。风险控制主要有以下几点内容：
　　①积极落实并实施风险计划中的有效措施对风险控制有巨大的促进作用，同时还能妥善的处理风险事件导致的不良后果。
　　②风险控制能预测项目风险变化，及时做出反馈与调整。如果风险变化已经超出了预计，那施工单位就必须重新进行风险评估，并制订的规避措施。
　　3我国建筑施工项目风险防范对策
　　
　　施工企业对工程项目的风险控制态度直接决定了